Vào lúc 9 giờ sáng ngày 24 tháng 4 năm 2022, cuộc họp quý đầu tiên và hội thảo chiến lược của Tập đoàn GS Housing đã được tổ chức tại Khu sản xuất Quảng Đông. Tất cả các lãnh đạo công ty và các bộ phận kinh doanh của Tập đoàn GS Housing đều tham dự cuộc họp.
Mở đầu hội nghị, bà Wang, trưởng bộ phận thị trường của tập đoàn nhà ở GS, đã trình bày báo cáo phân tích dữ liệu hoạt động của công ty từ năm 2017 đến năm 2021, cũng như phân tích so sánh dữ liệu hoạt động trong quý đầu tiên năm 2021 và quý đầu tiên năm 2022. Bà đã báo cáo cho các đại biểu tham dự về tình hình kinh doanh hiện tại của tập đoàn nhà ở GS, xu hướng phát triển và những vấn đề tồn tại của công ty trong những năm gần đây, được giải thích một cách trực quan bằng các số liệu như biểu đồ và so sánh dữ liệu.
Dưới ảnh hưởng của tình hình kinh tế phức tạp và biến động trong và ngoài nước cùng với quá trình bình thường hóa toàn cầu,COVID-19Công tác phòng chống dịch bệnh, ngành công nghiệp đang đẩy nhanh quá trình tái cấu trúc, đối mặt với nhiều thách thức do sự biến động của môi trường bên ngoài.Nhà ở GSMọi người đều thực tế, luôn tiến về phía trước và tự củng cố bản thân.mNhờ khả năng quản lý ổn định và tiến bộ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, toàn bộ hoạt động kinh doanh đã duy trì được xu hướng phát triển tốt.
Tiếp theo, người đứng đầu các công ty và các bộ phận kinh doanh củaTập đoàn nhà ở GSHọ được chia thành bốn nhóm và đã có một cuộc thảo luận sôi nổi về chủ đề "Khả năng cạnh tranh của công ty sẽ như thế nào trong ba năm tới? Làm thế nào để xây dựng khả năng cạnh tranh của công ty trong ba năm tới?", và đã tóm tắt một loạt các vấn đề về khả năng cạnh tranh của công ty trong ba năm tới và những vấn đề hiện tại của công ty, đồng thời đề xuất các giải pháp tương ứng.
Mọi người đều nhất trí rằng văn hóa doanh nghiệp là năng lực cạnh tranh cốt lõi để đảm bảo sự phát triển mạnh mẽ của công ty. Chúng ta phải kiên định với khát vọng ban đầu, tiếp tục xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp xuất sắc.Nhà ở GSvà truyền đạt lại.
Công tác tiếp thị là ưu tiên hàng đầu trong ba năm tới. Chúng ta phải thực tế, từng bước một, và tiếp tục phát triển khách hàng mới đồng thời duy trì khách hàng cũ.
Đẩy nhanh tốc độ nghiên cứu và phát triển sản phẩm, liên tục đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của sản phẩm. Đồng thời, công nghệ phải hoàn thiện và chất lượng phải được kiểm soát chặt chẽ, dịch vụ hỗ trợ phải được nâng cao, hình ảnh thương hiệu phải được củng cố.Nhà ở GSđược xây dựng và chiến lược phát triển bền vững được hiện thực hóa.
Tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Thiết lập cơ chế đào tạo nhân tài hiệu quả, tập trung vào tuyển dụng ngắn hạn và phát triển lâu dài thông qua đào tạo, đồng thời chú trọng đến chức năng bồi dưỡng nhân tài. Áp dụng các phương pháp đào tạo đa kênh, đa hình thức và đa phương tiện để xây dựng đội ngũ tiếp thị chất lượng cao. Thông qua việc tổ chức các cuộc thi, diễn thuyết và các hình thức khác để phát hiện nhân tài, nâng cao nhiệt huyết của nhân viên và nâng cao năng lực cá nhân của họ.
Tiếp theo, bà Vương Lưu, tổng giám đốc công ty chuỗi cung ứng, đã báo cáo chi tiết về tình hình phát triển công việc hiện tại của công ty chuỗi cung ứng và kế hoạch công việc trong tương lai. Bà cho biết công ty chuỗi cung ứng và...sản xuấtCác công ty nền tảng đang nuôi dưỡng và phản hồi, tạo nên mối quan hệ cộng sinh. Ở giai đoạn sau,họsẽ liên kết chặt chẽ với các công ty chủ chốt để cùng phát triển.
Cuối cùng, ông Trương Quý Bình, Chủ tịch củaNhà ở GSÔng Zhang, người đứng đầu tập đoàn, đã có bài phát biểu tổng kết. Ông nhấn mạnh rằng chúng ta cần dựa trên môi trường thị trường hiện tại, tự trau dồi bản thân, dám phủ nhận những thành tựu của ngày hôm qua và thách thức tương lai; phát triển và nâng cấp sản phẩm, từ góc độ khách hàng, để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, luôn ghi nhớ phương châm đào tạo doanh nghiệp "chất lượng là phẩm giá của doanh nghiệp", kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt; phá vỡ tư duy truyền thống, đón nhận công nghiệp hóa với thái độ tích cực, liên tục đổi mới mô hình tiếp thị và đào sâu thị trường; vượt qua khó khăn với tinh thần đấu tranh bất khuất và thực hiện mục tiêu và sứ mệnh ban đầu bằng sự cần cù.
Cho đến nay, cuộc họp quý đầu tiên và hội thảo chiến lược củaNhà ở GSNăm 2022 của tập đoàn đã kết thúc thành công. Chặng đường phía trước còn dài, nhưng chúng tôi vẫn nghiêm túc và vững vàng, nỗ lực hướng tới tầm nhìn doanh nghiệp "phấn đấu trở thành nhà cung cấp dịch vụ hệ thống nhà ở mô-đun chất lượng nhất" trong suốt quãng đời còn lại.
Thời gian đăng bài: 16-05-2022