2022年4月24日午前9時、GS住宅グループの第1四半期会議および戦略セミナーが広東省生産拠点で開催されました。GS住宅グループの全企業および事業部門の責任者が出席しました。
会議の冒頭、GS住宅グループの市場センターである王氏は、2017年から2021年までの同社の営業データに関する分析報告、および2021年第1四半期と2022年第1四半期の営業データの比較分析を行いました。参加者に対し、GS住宅グループの現在の事業状況、近年の同社の発展傾向、および既存の問題点を、グラフやデータ比較などの直感的な方法でデータに基づいて説明しました。
国内外の複雑で変化の激しい経済情勢と世界的な正常化の影響下でCOVID-19（新型コロナウイルス感染症感染症予防と抑制、業界は再編を加速させ、外部環境の浮き沈みによってもたらされる多くの試練に直面している。GSハウジング人々は地に足がついていて、前進し、自らを強くするm経営陣の尽力により、激しい市場競争の中で着実に進歩を遂げ、事業全体は良好な発展傾向を維持している。
次に、各企業の責任者と事業部門の責任者はGSハウジンググループ参加者は4つのグループに分かれ、「今後3年間で企業の競争力はどうなるのか？今後3年間で企業の競争力をどのように構築していくのか」というテーマで白熱した議論を行い、今後3年間の企業の競争力と現在の問題点をまとめ、それに対応する解決策を提案した。
企業文化は企業の力強い発展を保証する中核的な競争力であるという点については、全員が同意しました。私たちは当初の志を堅持し、優れた企業文化を継続的に実践していかなければなりません。GSハウジングそしてそれを広めてください。
今後3年間は、市場開拓が最優先事項です。地に足をつけて、一歩ずつ着実に進み、既存顧客との関係を維持しながら、新規顧客の開拓を継続していく必要があります。
製品の研究開発のペースを加速し、製品を継続的に革新し、製品のコア競争力を向上させます。技術が成熟し、品質が厳しく管理される一方で、サポートサービスがアップグレードされ、ブランドイメージがGSハウジング建設が進み、持続可能な開発戦略が実現される。
人材育成体制を強化し、企業の競争力を高める。短期的な人材採用と長期的な育成による人材育成を基盤とした効果的な人材育成メカニズムを確立し、人材の造血機能を発揮させる。多様なチャネル、形態、媒体を活用した研修方法を採用し、質の高いマーケティングチームを構築する。コンテストや講演会などを開催することで人材を発掘し、従業員の意欲を高め、個々の能力を向上させる。
その後、サプライチェーン会社のゼネラルマネージャーである王劉氏が、サプライチェーン会社の現在の業務展開と今後の業務計画について詳細な報告を行った。彼女は、サプライチェーン会社と生産基盤企業は育成とフィードバックを行い、栄養を与え、共生関係を築いています。後の段階では、3人共通の発展を目指し、基盤企業と緊密に連携していく。
最後に、張桂平社長GSハウジンググループが閉会の挨拶を述べました。張氏は、現在の市場環境に基づいて自己研鑽に励み、昨日の成果を否定せず未来に挑戦すべきであり、製品開発とアップグレードにおいては、顧客の視点から顧客のニーズを満たすこと、常に「品質は企業の尊厳である」という企業研修を念頭に置き、厳格な品質管理を行うこと、伝統的な考え方を打ち破り、積極的な姿勢で工業化を歓迎し、マーケティングモデルを継続的に革新し、市場を深く開拓すること、不屈の闘志で困難を克服し、努力によって当初の意図と使命を実践すること、と述べました。
これまでのところ、第1四半期の会議と戦略セミナーはGSハウジング2022年のグループ事業は無事終了しました。まだまだ道のりは長いですが、私たちは「最も優れたモジュール式住宅システムサービスプロバイダーを目指す」という企業ビジョンの実現に向けて、真摯かつ着実に歩みを進めてまいります。
投稿日時：2022年5月16日