El 24 de abril de 2022, a las 9:00 horas, se celebró en la Base de Producción de Guangdong la reunión del primer trimestre y el seminario estratégico de GS Housing Group. Asistieron a la reunión todos los directores de las empresas y divisiones comerciales de GS Housing Group.
Al inicio de la conferencia, la Sra. Wang, responsable de marketing del grupo de vivienda GS, presentó un informe de análisis sobre los datos operativos de la empresa desde 2017 hasta 2021, así como un análisis comparativo de los datos operativos del primer trimestre de 2021 y el primer trimestre de 2022. Informó a los participantes sobre la situación actual del grupo de vivienda GS, las tendencias de desarrollo de la empresa y los problemas existentes en los últimos años, explicando los datos de forma intuitiva mediante gráficos y comparaciones de datos.
Bajo la influencia de la compleja y cambiante situación económica nacional e internacional y la normalización de la situación globalCOVID-19Prevención y control de epidemias, la industria está acelerando la reorganización, enfrentando muchas pruebas provocadas por los altibajos del entorno externo,Vivienda GSLa gente es realista, sigue adelante, se fortalece.mGracias a una gestión eficaz y a un progreso constante en la feroz competencia del mercado, el negocio en general ha mantenido una buena tendencia de desarrollo.
A continuación, los jefes de las empresas y departamentos comerciales deGrupo de Vivienda GSSe dividieron en cuatro grupos y mantuvieron un animado debate sobre el tema "¿Dónde estará la competitividad de la empresa en los próximos tres años? ¿Cómo construir la competitividad de la empresa en los próximos tres años?". Resumieron la siguiente serie de cuestiones sobre la competitividad de la empresa en los próximos tres años y los problemas actuales de la empresa, y propusieron las soluciones correspondientes.
Todos coincidieron en que la cultura corporativa es la competitividad central para asegurar el desarrollo vigoroso de la empresa. Debemos mantenernos fieles a nuestra aspiración original y continuar implementando la excelente cultura corporativa deVivienda GSy transmitirlo.
El trabajo de mercado es una prioridad absoluta para los próximos tres años. Debemos ser realistas, avanzar paso a paso y seguir captando nuevos clientes a la vez que mantenemos los antiguos.
Acelerar el ritmo de investigación y desarrollo de productos, innovar continuamente los productos y mejorar la competitividad central de los productos. Mientras la tecnología está madura y la calidad está estrictamente controlada, los servicios de soporte se actualizan, la imagen de marca deVivienda GSSe construye y se pone en práctica la estrategia de desarrollo sostenible.
Fortalecer la formación de talento y mejorar la competitividad de las empresas. Establecer un mecanismo eficaz de capacitación, basado en la captación inicial y el desarrollo continuo mediante la formación, aprovechando la capacidad de captación de talento. Adoptar métodos de capacitación multicanal, multiformato y multiportador para conformar un equipo de marketing de alta calidad. Organizar concursos, charlas y otras actividades para descubrir talento, potenciar el entusiasmo de los empleados y mejorar sus habilidades personales.
Posteriormente, la Sra. Wang Liu, gerente general de la empresa de la cadena de suministro, presentó un informe detallado sobre el desarrollo actual del trabajo de la empresa de la cadena de suministro y la planificación del trabajo posterior. Dijo que la empresa de la cadena de suministro y laproducciónLas empresas base están fomentando y retroalimentando, una relación nutritiva y simbiótica. En la etapa posterior,thryEstará estrechamente vinculado con las empresas base para el desarrollo común.
Finalmente, el Sr. Zhang Guiping, Presidente deVivienda GSEl grupo pronunció un discurso de clausura. El Sr. Zhang dijo que debemos basarnos en el entorno actual del mercado, cultivarnos, atrevernos a negar los logros del pasado y desafiar el futuro; desarrollar y mejorar productos, desde la perspectiva del cliente, para satisfacer sus necesidades, teniendo siempre presente la formación corporativa de que "la calidad es la dignidad de una empresa", controlando estrictamente la calidad; romper con el pensamiento tradicional, acoger la industrialización con una actitud positiva, innovar continuamente los modelos de marketing y cultivar profundamente el mercado; superar las dificultades con una actitud de lucha indomable y poner en práctica la intención y misión originales con trabajo duro.
Hasta ahora, la reunión del primer trimestre y el seminario de estrategia deVivienda GSEl año 2022 del Grupo ha concluido con éxito. Aún queda mucho camino por recorrer, pero avanzamos con determinación y firmeza, esforzándonos por alcanzar nuestra visión corporativa de "convertirnos en el proveedor de servicios de sistemas de vivienda modular más cualificado" durante el resto de nuestras vidas.
Fecha de publicación: 16-05-22