24 квітня 2022 року о 9:00 ранку на виробничій базі в Гуандуні відбулися перші квартальні збори та стратегічний семінар GS Housing Group. У зборах взяли участь усі керівники компаній та бізнес-підрозділів GS Housing Group.
На початку конференції пані Ван, ринковий центр житлової групи GS, представила аналітичний звіт про операційні дані компанії з 2017 по 2021 рік, а також порівняльний аналіз операційних даних за перший квартал 2021 року та перший квартал 2022 року. Учасникам було представлено поточну бізнес-ситуацію житлової групи GS, тенденції розвитку компанії та існуючі проблеми за останні роки, пояснені за допомогою даних у інтуїтивно зрозумілий спосіб, такий як діаграми та порівняння даних.
Під впливом складної та мінливої економічної ситуації в країні та за кордоном, а також нормалізації світовоїCOVID 19профілактика та контроль епідемій, галузь прискорює перестановки, стикаючись з багатьма випробуваннями, спричиненими злетами та падіннями зовнішнього середовища,Житло GSлюди приземлені, рухаються вперед, зміцнюють себеmменеджмент, досягнувши стабільного прогресу в умовах жорсткої ринкової конкуренції, загалом бізнес підтримує хорошу тенденцію розвитку.
Далі, керівники компаній та бізнес-відділівЖитлова група GSбули розділені на чотири групи, які провели гарячу дискусію на тему «Де буде конкурентоспроможність компанії в наступні три роки? Як підвищити конкурентоспроможність компанії в наступні три роки», та підсумували наступну серію «Конкурентоспроможність компанії в наступні три роки та поточні проблеми компанії», а також запропонували відповідні рішення.
Усі погодилися, що корпоративна культура є основною конкурентоспроможністю для забезпечення динамічного розвитку компанії. Ми повинні дотримуватися наших початкових прагнень, продовжувати впроваджувати відмінну корпоративну культуруЖитло GSі передайте це далі.
Робота з ринком є головним пріоритетом на наступні три роки. Ми повинні бути практичними, крок за кроком, і продовжувати залучати нових клієнтів, водночас зберігаючи старих.
Прискорити темпи досліджень та розробок продуктів, постійно впроваджувати інновації та покращувати основну конкурентоспроможність продукції. Поки технології є зрілими, а якість суворо контролюється, допоміжні послуги вдосконалюються, імідж бренду...Житло GSпобудовано, а стратегію сталого розвитку реалізовано.
Зміцнити структуру кадрового ешелону та підвищити конкурентоспроможність підприємств. Створити ефективний механізм навчання талантів, спираючись на короткострокове впровадження, довгостроковий розвиток через навчання та підтримку кровотворної функції талантів. Впровадити багатоканальні, багатоформатні та багатопрофільні методи навчання для створення високоякісної маркетингової команди. Організовувати конкурси, виступи та інші форми для виявлення талантів, підвищення ентузіазму співробітників та покращення їхніх особистих здібностей.
Згодом пані Ван Лю, генеральний менеджер компанії з управління ланцюгом поставок, зробила детальний звіт про поточний розвиток роботи компанії з управління ланцюгом поставок та подальше планування роботи. Вона сказала, що компанія з управління ланцюгом поставок тавиробництвоБазові компанії плекають та надають зворотний зв'язок, живлять та підтримують симбіотичні стосунки. На пізнішому етапі,трепетатибуде тісно пов'язана з базовими компаніями для спільного розвитку.
Нарешті, пан Чжан Гуйпін, президентЖитло GSГрупа виступила із заключною промовою. Пан Чжан сказав, що ми повинні спиратися на поточне ринкове середовище, самовдосконалюватися, наважуватися заперечувати вчорашні досягнення та кидати виклик майбутньому; розробляти та модернізувати продукти з точки зору клієнтів, щоб задовольнити потреби клієнтів, завжди пам'ятати про корпоративне навчання «якість – це гідність підприємства», суворо контролювати якість; ламати традиційне мислення, вітати індустріалізацію з позитивним ставленням, постійно впроваджувати інновації в маркетингові моделі та глибоко розвивати ринок; долати труднощі з непохитним наполегливим духом та наполегливо працювати над досягненням початкового наміру та місії.
Наразі, зустріч за перший квартал та стратегічний семінарЖитло GSГрупа у 2022 році успішно завершила свій 2022 рік. Попереду ще довгий шлях, але ми щиро та твердо стоїмо на своєму шляху, прагнучи до корпоративного бачення «бути найкваліфікованішим постачальником послуг модульних житлових систем» до кінця нашого життя.
Час публікації: 16-05-22