Alas-9:00 ng umaga noong Abril 24, 2022, ginanap sa Guangdong Production Base ang unang pulong at seminar tungkol sa estratehiya ng GS Housing Group para sa unang kwarter. Dumalo sa pulong ang lahat ng pinuno ng mga kumpanya at mga dibisyon ng negosyo ng GS Housing Group.
Sa simula ng kumperensya, si Gng. Wang, ang sentro ng pamilihan ng GS housing group, ay gumawa ng isang ulat ng pagsusuri sa datos ng operasyon ng kumpanya mula 2017 hanggang 2021, pati na rin ang isang paghahambing na pagsusuri ng datos ng operasyon sa unang quarter ng 2021 at unang quarter ng 2022. Iulat sa mga kalahok ang kasalukuyang sitwasyon sa negosyo ng GS Housing group at ang mga trend sa pag-unlad ng kumpanya at mga umiiral na problema sa mga nakaraang taon na ipinaliwanag ng datos sa mga madaling maunawaang paraan tulad ng mga tsart at paghahambing ng datos.
Sa ilalim ng impluwensya ng masalimuot at pabago-bagong sitwasyon sa ekonomiya sa loob at labas ng bansa at ang normalisasyon ng pandaigdigangCOVID-19pag-iwas at pagkontrol sa epidemya, pinapabilis ng industriya ang pagbabago, nahaharap sa maraming pagsubok na dulot ng mga pagtaas at pagbaba ng panlabas na kapaligiran,Pabahay ng GSang mga tao ay mapagpakumbaba, sumusulong, pinapalakas ang kanilang mga sarilimpamamahala, na gumagawa ng matatag na pag-unlad sa gitna ng mabangis na kompetisyon sa merkado, ang pangkalahatang negosyo ay nagpapanatili ng isang mahusay na takbo ng pag-unlad.
Susunod, ang mga pinuno ng mga kumpanya at departamento ng negosyo ngGrupo ng Pabahay ng GSay hinati sa apat na grupo, at nagkaroon sila ng mainit na talakayan sa temang "Saan magiging kompetisyon ang kumpanya sa susunod na tatlong taon? Paano mapapaunlad ang kompetisyon ng kumpanya sa susunod na tatlong taon", at binuod ang sumusunod na serye ng Ang kompetisyon ng kumpanya sa susunod na tatlong taon at ang kasalukuyang mga problema ng kumpanya, at naghain ng mga kaukulang solusyon.
Sumang-ayon ang lahat na ang kultura ng korporasyon ang pangunahing kakayahang makipagkumpitensya upang matiyak ang masiglang pag-unlad ng kumpanya. Dapat tayong manatili sa ating orihinal na mithiin, patuloy na ipatupad ang mahusay na kultura ng korporasyon.Pabahay ng GSat ipasa ito.
Ang gawain sa merkado ay isang pangunahing prayoridad sa susunod na tatlong taon. Dapat tayong maging simple, unti-unti, at patuloy na bumuo ng mga bagong customer habang pinapanatili ang mga lumang customer.
Pabilisin ang pananaliksik at pagbuo ng produkto, patuloy na magpabago ng mga produkto, at pagbutihin ang pangunahing kompetisyon ng mga produkto. Habang ang teknolohiya ay hinog na at ang kalidad ay mahigpit na kinokontrol, ang mga sumusuportang serbisyo ay ina-upgrade, ang imahe ng tatak ngPabahay ng GSay itinatayo, at ang estratehiya ng napapanatiling pag-unlad ay maisasakatuparan.
Palakasin ang pagbuo ng antas ng talento at pahusayin ang kakayahang makipagkumpitensya ng mga negosyo. Magtatag ng isang epektibong mekanismo sa pagsasanay ng talento, na umaasa sa pagpapakilala sa panandaliang, pangmatagalang pag-unlad sa pamamagitan ng pagsasanay, at magkaroon ng hematopoietic function ng mga talento. Gumamit ng mga multi-channel, multi-form at multi-carrier na pamamaraan ng pagsasanay upang bumuo ng isang mataas na kalidad na pangkat ng marketing. Sa pamamagitan ng pag-oorganisa ng mga paligsahan, talumpati at iba pang anyo upang matuklasan ang mga talento, mapahusay ang sigasig ng mga empleyado, at mapabuti ang kanilang mga personal na kakayahan.
Kasunod nito, si Gng. Wang Liu, pangkalahatang tagapamahala ng kumpanya ng supply chain, ay gumawa ng detalyadong ulat tungkol sa kasalukuyang pag-unlad ng trabaho ng kumpanya ng supply chain at ang mga susunod na pagpaplano ng trabaho. Sinabi niya na ang kumpanya ng supply chain at angproduksyonAng mga kompanyang pang-base ay nag-aalaga at nagbibigay ng tulong, nagpapalusog at nagtutulungan. Sa susunod na yugto,thryay malapit na makakaugnay sa mga pangunahing kompanya para sa karaniwang pag-unlad.
Panghuli, si G. Zhang Guiping, Pangulo ngPabahay ng GSGrupo, ay nagbigay ng pangwakas na talumpati. Sinabi ni G. Zhang na dapat tayong maging nakabatay sa kasalukuyang kapaligiran ng merkado, linangin ang ating mga sarili, maglakas-loob na tanggihan ang mga nakamit ng kahapon, at hamunin ang hinaharap; pagbuo at pagpapahusay ng produkto, mula sa pananaw ng mga customer, upang matugunan ang mga pangangailangan ng customer, laging isaisip ang pagsasanay ng korporasyon na "ang kalidad ay dignidad ng isang negosyo", mahigpit na Kontrolin ang kalidad; basagin ang tradisyonal na pag-iisip, tanggapin ang industriyalisasyon nang may positibong saloobin, patuloy na baguhin ang mga modelo ng marketing, at malalim na linangin ang merkado; malampasan ang mga kahirapan nang may hindi matitinag na saloobin ng pakikibaka, at isabuhay ang orihinal na intensyon at misyon nang may pagsusumikap.
Sa ngayon, ang unang pulong at seminar sa estratehiya ngPabahay ng GSMatagumpay na natapos ang proyekto ng Group noong 2022. Malayo pa ang aming lalakbayin, ngunit masigasig at matatag kami sa aming mga hakbang, at nagsusumikap para sa pananaw ng korporasyon na "magsikap na maging pinakakwalipikadong tagapagbigay ng serbisyo sa modular housing system" habang buhay.
Oras ng pag-post: 16-05-22