Në orën 9:00 të mëngjesit, më 24 prill 2022, në Bazën e Prodhimit të Guangdongut u mbajt takimi tremujor i parë dhe seminari i strategjisë i GS Housing Group. Në takim morën pjesë të gjithë drejtuesit e kompanive dhe divizioneve të biznesit të GS Housing Group.
Në fillim të konferencës, znj. Wang, qendra e tregut e grupit të strehimit GS, bëri një raport analize mbi të dhënat operative të kompanisë nga viti 2017 deri në vitin 2021, si dhe një analizë krahasuese të të dhënave operative në tremujorin e parë të vitit 2021 dhe tremujorin e parë të vitit 2022. Raportojini pjesëmarrësve situatën aktuale të biznesit të grupit të strehimit GS dhe trendet e zhvillimit të kompanisë dhe problemet ekzistuese në vitet e fundit, të shpjeguara nga të dhënat në mënyra intuitive si grafikë dhe krahasime të të dhënave.
Nën ndikimin e situatës komplekse dhe të ndryshueshme ekonomike brenda dhe jashtë vendit dhe normalizimit të situatës globaleCOVID-19parandalimi dhe kontrolli i epidemive, industria po përshpejton riorganizimin, duke u përballur me shumë teste të sjella nga uljet dhe ngritjet e mjedisit të jashtëm,GS Housingnjerëzit janë të thjeshtë, ecin përpara, forcojnë vetenmmenaxhimi, duke bërë përparim të qëndrueshëm në konkurrencën e ashpër të tregut, biznesi i përgjithshëm ka ruajtur një trend të mirë zhvillimi.
Më pas, drejtuesit e kompanive dhe departamenteve të biznesit tëGrupi i Strehimit GSU ndanë në katër grupe dhe patën një diskutim të nxehtë mbi temën "Ku do të jetë konkurrueshmëria e kompanisë në tre vitet e ardhshme? Si ta ndërtojmë konkurrueshmërinë e kompanisë në tre vitet e ardhshme", dhe përmblodhën serinë e mëposhtme të Konkurrueshmërisë së kompanisë në tre vitet e ardhshme dhe problemet aktuale të kompanisë, si dhe propozuan zgjidhje përkatëse.
Të gjithë ranë dakord se kultura korporative është thelbi i konkurrencës për të siguruar zhvillimin e fuqishëm të kompanisë. Ne duhet t'i përmbahemi aspiratës sonë fillestare, të vazhdojmë të zbatojmë kulturën e shkëlqyer korporative tëGS Housingdhe ta përcjellësh atë.
Puna në treg është një përparësi kryesore për tre vitet e ardhshme. Ne duhet të jemi të përmbajtur në praktikë, hap pas hapi, dhe të vazhdojmë të zhvillojmë klientë të rinj, duke ruajtur njëkohësisht klientët e vjetër.
Përshpejtoni ritmin e kërkimit dhe zhvillimit të produkteve, inovoni vazhdimisht produktet dhe përmirësoni konkurrencën thelbësore të produkteve. Ndërsa teknologjia është e pjekur dhe cilësia kontrollohet rreptësisht, shërbimet mbështetëse përmirësohen, imazhi i markës sëGS Housingështë ndërtuar dhe është realizuar strategjia e zhvillimit të qëndrueshëm.
Forcimi i ndërtimit të nivelit të talenteve dhe rritja e konkurrueshmërisë së ndërmarrjeve. Vendosja e një mekanizmi efektiv të trajnimit të talenteve, duke u mbështetur në prezantimin afatshkurtër dhe zhvillimin afatgjatë përmes trajnimit, dhe duke pasur funksionin hematopoietik të talenteve. Miratimi i metodave të trajnimit shumëkanalësh, shumëformësh dhe shumëkarrierësh për të ndërtuar një ekip marketingu me cilësi të lartë. Përmes organizimit të konkurseve, fjalimeve dhe formave të tjera për të zbuluar talentet, për të rritur entuziazmin e punonjësve dhe për të përmirësuar aftësitë e tyre personale.
Më pas, znj. Wang Liu, drejtoreshë e përgjithshme e kompanisë së zinxhirit të furnizimit, bëri një raport të detajuar mbi zhvillimin aktual të punës së kompanisë së zinxhirit të furnizimit dhe planifikimin e punës së mëvonshme. Ajo tha se kompania e zinxhirit të furnizimit dheprodhimkompanitë bazë po ushqejnë dhe ushqejnë, duke krijuar një marrëdhënie ushqyese dhe simbiotike. Në fazën e mëvonshme,tredo të jetë i lidhur ngushtë me kompanitë bazë për zhvillim të përbashkët.
Së fundmi, Z. Zhang Guiping, President iGS HousingGrupi, mbajti një fjalim përmbyllës. Z. Zhang tha se ne duhet të bazohemi në mjedisin aktual të tregut, të kultivojmë veten, të guxojmë të mohojmë arritjet e djeshme dhe të sfidojmë të ardhmen; zhvillimi dhe përmirësimi i produkteve, nga perspektiva e klientëve, për të përmbushur nevojat e tyre, të mbajmë gjithmonë parasysh trajnimin e korporatave "cilësia është dinjiteti i një ndërmarrjeje", kontrollin e rreptë të cilësisë; thyerjen e të menduarit tradicional, mirëpritjen e industrializimit me një qëndrim pozitiv, inovacionin e vazhdueshëm të modeleve të marketingut dhe kultivimin e thellë të tregut; kapërcimin e vështirësive me një qëndrim të paepur lufte dhe praktikën e qëllimit dhe misionit origjinal me punë të palodhur.
Deri më tani, takimi i tremujorit të parë dhe seminari i strategjisë iGS HousingGrupi në vitin 2022 ka përfunduar me sukses. Ka ende shumë për të bërë, por ne jemi seriozë dhe të vendosur në hapat tanë, duke u përpjekur për vizionin e korporatës "të përpiqemi të jemi ofruesi më i kualifikuar i shërbimeve të sistemit të strehimit modular" për pjesën tjetër të jetës sonë.
Ora e postimit: 16-05-22