PÄŤ VEĽKÝCH TOVÁROV
Päť výrobných základní spoločnosti GS Housing má komplexnú ročnú výrobnú kapacitu viac ako 3 milióny ㎡. Silné komplexné výrobné a prevádzkové možnosti poskytujú solídne zázemie pre výrobu domov. Okrem toho, že továrne sú navrhnuté v záhradnom štýle, prostredie je veľmi krásne. Ide o rozsiahle nové a moderné výrobné základne modulárnych stavebných produktov v Číne.
Bol zriadený špeciálny výskumný ústav modulárneho bývania, ktorý zabezpečuje, že zákazníkom poskytuje bezpečný, ekologický, inteligentný a pohodlný kombinovaný stavebný priestor.
Inteligentná továreň
Výrobná základňa na severe Číny, ktorá sa nachádza v okrese Baodi v meste Tianjin,
Plocha: 130 000 m²,
Ročná kapacita: 800 000 ㎡.
Záhradná továreň
Výrobná základňa vo východnej Číne, ktorá sa nachádza v meste Changzhou v provincii Jiangsu,
Plocha: 80 000 m²,
Ročná kapacita: 500 000 ㎡.
Továreň na modely 6S
Výrobná základňa na juhu Číny - mesto Genghe, okres Gaoming, mesto Foshan, provincia Guangdong,
Plocha: 100 000 ㎡,
Ročná kapacita: 1 000 000 ㎡.
Ekologická továreň
Výrobná základňa v západnej Číne, ktorá sa nachádza v meste Čcheng-tu v provincii S'-čchuan,
Plocha: 60 000 m²,
Ročná kapacita: 500 000 ㎡.
Efektívna továreň
Výrobná základňa na severovýchode Číny, ktorá sa nachádza v meste Shenyang v provincii Liaoning,
Plocha: 60 000 ㎡,
Ročná kapacita: 200 000 postavených domov.
Spoločnosť GS Housing má pokročilé podporné modulárne výrobné linky na výrobu puzdier vrátane automatického CNC plameňového rezacieho stroja, plazmového rezacieho stroja, zváračky pod tavivom s dverami, zváračky s oxidom uhličitým, vysokovýkonného razníka, ohýbačky za studena, CNC ohýbačky a strihačky atď. Každý stroj je vybavený vysoko kvalitnými operátormi, takže domy môžu dosiahnuť plnú CNC výrobu, čo zabezpečuje včasnú, efektívnu a presnú výrobu.
TPM a 6S používané v továrňach
Továreň implementuje režim riadenia TPM a využíva nástroje súvisiace s výrobou na nájdenie neprimeraných bodov v každej oblasti prevádzky, analýzu a zlepšenie problémov prostredníctvom skupinových aktivít. Tým sa zlepšuje efektivita výroby a znižujú straty v procesoch.
Na základe 6S manažmentu neustále zlepšujeme komplexný manažment z hľadiska efektívnosti výroby, nákladov, kvality, dodacích lehôt, bezpečnosti atď., budujeme našu továreň na prvotriednu továreň v tomto odvetví a postupne realizujeme štvor-nulové riadenie podniku: nulová poruchovosť, nulová chyba, nulový odpad a nulová katastrofa.
