কারখানা ভ্রমণ

কারখানাটি টিপিএম (TPM) ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রয়োগ করে এবং উৎপাদন-সম্পর্কিত সরঞ্জাম ব্যবহার করে সাইটের প্রতিটি এলাকার অযৌক্তিক দিকগুলো খুঁজে বের করে, সমস্যাগুলো বিশ্লেষণ করে এবং দলীয় কার্যক্রমের মাধ্যমে সেগুলোর উন্নতি সাধন করে। এর ফলে উৎপাদন দক্ষতা বৃদ্ধি পায় এবং প্রক্রিয়াজনিত অপচয় হ্রাস পায়।
৬এস ব্যবস্থাপনার ভিত্তিতে, আমরা উৎপাদন দক্ষতা, খরচ, গুণমান, সরবরাহের সময়, নিরাপত্তা ইত্যাদি দিক থেকে সার্বিক ব্যবস্থাপনার ক্রমাগত উন্নতি সাধন করি, আমাদের কারখানাকে এই শিল্পের একটি প্রথম শ্রেণীর কারখানায় পরিণত করি এবং ক্রমান্বয়ে প্রতিষ্ঠানের চারটি শূন্য ব্যবস্থাপনা—শূন্য ব্যর্থতা, শূন্য ত্রুটি, শূন্য অপচয় এবং শূন্য দুর্যোগ—বাস্তবায়ন করি।