2022 අප්රේල් 24 වන දින පෙ.ව. 9:00 ට, GS නිවාස සමූහයේ පළමු කාර්තු රැස්වීම සහ උපාය මාර්ගික සම්මන්ත්රණය ගුවැන්ඩොං නිෂ්පාදන පදනමේදී පැවැත්විණි. GS නිවාස සමූහයේ සියලුම සමාගම් සහ ව්යාපාරික අංශ ප්රධානීන් රැස්වීමට සහභාගී වූහ.
සමුළුව ආරම්භයේදී, GS නිවාස සමූහයේ වෙළඳපොළ මධ්යස්ථානය වන වැන්ග් මහත්මිය, 2017 සිට 2021 දක්වා සමාගමේ මෙහෙයුම් දත්ත පිළිබඳ විශ්ලේෂණ වාර්තාවක් මෙන්ම 2021 පළමු කාර්තුවේ සහ 2022 පළමු කාර්තුවේ මෙහෙයුම් දත්ත පිළිබඳ සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණයක් ද සිදු කළාය. GS නිවාස සමූහයේ වත්මන් ව්යාපාරික තත්ත්වය සහ සමාගමේ සංවර්ධන ප්රවණතා සහ මෑත වසරවල පවතින ගැටළු, ප්රස්ථාර සහ දත්ත සැසඳීම් වැනි බුද්ධිමය ආකාරයෙන් දත්ත මගින් පැහැදිලි කරන ලද සහභාගිවන්නන්ට වාර්තා කරන්න.
දේශීය හා විදේශීය වශයෙන් සංකීර්ණ හා වෙනස් කළ හැකි ආර්ථික තත්ත්වය සහ ගෝලීය ආර්ථිකය සාමාන්යකරණය වීමේ බලපෑම යටතේCOVID-19වසංගත වැළැක්වීම සහ පාලනය කිරීම, කර්මාන්තය බාහිර පරිසරයේ උච්චාවචනයන් සහ පහත වැටීම් මගින් ගෙන එන බොහෝ පරීක්ෂණවලට මුහුණ දෙමින්, නැවත සකස් කිරීම වේගවත් කරයි,GS නිවාසමිනිස්සු සරලයි, ඉදිරියට යනවා, ශක්තිමත් වෙනවාmදැඩි වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය තුළ ස්ථාවර ප්රගතියක් ලබා ගනිමින්, සමස්ත ව්යාපාරය හොඳ සංවර්ධන ප්රවණතාවක් පවත්වා ගෙන ගොස් ඇත.
ඊළඟට, සමාගම් සහ ව්යාපාරික දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන්GS නිවාස සමූහයකණ්ඩායම් හතරකට බෙදා ඇති අතර, ඔවුන් "ඉදිරි වසර තුන තුළ සමාගමේ තරඟකාරිත්වය කොතැනද? ඉදිරි වසර තුන තුළ සමාගමේ තරඟකාරිත්වය ගොඩනඟන්නේ කෙසේද" යන තේමාව යටතේ උණුසුම් සාකච්ඡාවක් පැවැත්වූ අතර, ඉදිරි වසර තුන තුළ සමාගමේ තරඟකාරිත්වය සහ සමාගමේ වත්මන් ගැටළු පිළිබඳ පහත සඳහන් මාලාව සාරාංශ කර, ඊට අනුරූප විසඳුම් ඉදිරිපත් කළහ.
සමාගමේ ශක්තිමත් සංවර්ධනය සහතික කිරීම සඳහා ආයතනික සංස්කෘතිය මූලික තරඟකාරිත්වය බව සියලු දෙනා එකඟ වූහ. අපි අපගේ මුල් අභිලාෂයට ඇලී සිටිය යුතු අතර, විශිෂ්ට ආයතනික සංස්කෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම දිගටම කරගෙන යා යුතුය.GS නිවාසසහ එය ලබා දෙන්න.
ඉදිරි වසර තුන සඳහා වෙළඳපල කටයුතු ප්රමුඛතාවයකි. අපි පියවරෙන් පියවර සරලව කටයුතු කළ යුතු අතර පැරණි ගනුදෙනුකරුවන් නඩත්තු කරමින් නව ගනුදෙනුකරුවන් සංවර්ධනය කළ යුතුය.
නිෂ්පාදන පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන වේගය වේගවත් කිරීම, නිෂ්පාදන අඛණ්ඩව නව්යකරණය කිරීම සහ නිෂ්පාදනවල මූලික තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම.තාක්ෂණය පරිණත වන අතර ගුණාත්මකභාවය දැඩි ලෙස පාලනය වන අතර, සහායක සේවාවන් වැඩිදියුණු කරනු ලැබේ, සන්නාම ප්රතිරූපයGS නිවාසගොඩනගා ඇති අතර, තිරසාර සංවර්ධන උපාය මාර්ගය සාක්ෂාත් කර ගනු ලැබේ.
කුසලතා මට්ටම ගොඩනැගීම ශක්තිමත් කිරීම සහ ව්යවසායන්හි තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම. කෙටි කාලීනව හඳුන්වාදීම, පුහුණුව මගින් දිගුකාලීන සංවර්ධනය මත විශ්වාසය තබමින් ඵලදායී කුසලතා පුහුණු යාන්ත්රණයක් ස්ථාපිත කිරීම සහ කුසලතා වල රක්තපාත ක්රියාකාරිත්වය ඇති කිරීම. උසස් තත්ත්වයේ අලෙවිකරණ කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම සඳහා බහු-නාලිකා, බහු-ආකෘති සහ බහු-වාහක පුහුණු ක්රම අනුගමනය කරන්න. කුසලතා සොයා ගැනීමට, සේවකයින්ගේ උද්යෝගය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ පුද්ගලික හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීමට තරඟ, කථා සහ වෙනත් ආකාර සංවිධානය කිරීම හරහා.
පසුව, සැපයුම් දාම සමාගමේ සාමාන්යාධිකාරී වැන්ග් ලියු මහත්මිය, සැපයුම් දාම සමාගමේ වත්මන් වැඩ සංවර්ධනය සහ පසුව වැඩ සැලසුම් කිරීම පිළිබඳ සවිස්තර වාර්තාවක් ඉදිරිපත් කළාය. සැපයුම් දාම සමාගම සහනිෂ්පාදනයමූලික සමාගම් පෝෂණය කිරීම සහ පෝෂණය කිරීම, පෝෂණය කිරීම සහ සහජීවන සම්බන්ධතාවයක් ඇති කරයි. පසුකාලීන අවධියේදී,තුන් වතාවක්පොදු සංවර්ධනය සඳහා මූලික සමාගම් සමඟ සමීපව සම්බන්ධ වනු ඇත.
අවසාන වශයෙන්, සභාපති ෂැං ගුයිපින් මහතා,GS නිවාසසමූහය, සමාප්ති කතාව පැවැත්වීය. ෂැං මහතා පැවසුවේ අප වත්මන් වෙළඳපල පරිසරය මත පදනම් විය යුතු බවත්, අපවම වගා කර ගත යුතු බවත්, ඊයේ ජයග්රහණ ප්රතික්ෂේප කිරීමට නිර්භීත විය යුතු බවත්, අනාගතයට අභියෝග කළ යුතු බවත්ය. පාරිභෝගික අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා පාරිභෝගිකයින්ගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ වැඩිදියුණු කිරීම, "ගුණාත්මකභාවය ව්යවසායක ගෞරවය" යන ආයතනික පුහුණුව සැමවිටම මතක තබා ගන්න, දැඩි පාලන ගුණාත්මකභාවය; සාම්ප්රදායික චින්තනය බිඳ දමන්න, ධනාත්මක ආකල්පයකින් කාර්මිකකරණය සාදරයෙන් පිළිගන්න, අලෙවිකරණ ආකෘති අඛණ්ඩව නව්යකරණය කරන්න, සහ වෙළඳපොළ ගැඹුරින් වගා කරන්න; අනභිභවනීය අරගලයක ආකල්පයකින් දුෂ්කරතා ජය ගන්න, සහ මුල් අභිප්රාය සහ මෙහෙවර වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් පුහුණු කරන්න.
මේ දක්වා, පළමු කාර්තු රැස්වීම සහ උපාය මාර්ගික සම්මන්ත්රණයGS නිවාස2022 දී සමූහය සාර්ථකව අවසන් විය. තව බොහෝ දුර යා යුතුව ඇත, නමුත් අපි අපගේ පියවරවල අවංකව හා ස්ථිරව සිටිමු, අපගේ ජීවිත කාලය පුරාම "වඩාත්ම සුදුසුකම් ලත් මොඩියුලර් නිවාස පද්ධති සේවා සපයන්නා වීමට උත්සාහ කිරීමේ" ආයතනික දැක්ම සඳහා උත්සාහ කරමු.
පළ කිරීමේ කාලය: 16-05-22