24 اپريل 2022 تي صبح جو 9:00 وڳي، جي ايس هائوسنگ گروپ جو پهريون ٽه ماهي اجلاس ۽ حڪمت عملي سيمينار گوانگ ڊونگ پروڊڪشن بيس تي منعقد ٿيو. جي ايس هائوسنگ گروپ جي سڀني ڪمپنين ۽ ڪاروباري ڊويزنن جي سربراهن اجلاس ۾ شرڪت ڪئي.
ڪانفرنس جي شروعات ۾، جي ايس هائوسنگ گروپ جي مارڪيٽ سينٽر، مسز وانگ، 2017 کان 2021 تائين ڪمپني جي آپريٽنگ ڊيٽا تي هڪ تجزياتي رپورٽ پيش ڪئي، انهي سان گڏ 2021 جي پهرين ٽه ماهي ۽ 2022 جي پهرين ٽه ماهي ۾ آپريٽنگ ڊيٽا جو تقابلي تجزيو پڻ پيش ڪيو. شرڪت ڪندڙن کي جي ايس هائوسنگ گروپ جي موجوده ڪاروباري صورتحال ۽ ڪمپني جي ترقي جي رجحانات ۽ تازن سالن ۾ موجوده مسئلن جي رپورٽ ڏني وئي، ڊيٽا ذريعي چارٽ ۽ ڊيٽا جي مقابلي جهڙن وجداني طريقن سان وضاحت ڪئي وئي.
ملڪ ۽ ٻاهرين ملڪن ۾ پيچيده ۽ تبديل ٿيندڙ معاشي صورتحال ۽ عالمي سطح تي معمول تي اچڻ جي اثر هيٺcovid 19وبا جي روڪٿام ۽ ڪنٽرول لاءِ، صنعت تبديلين کي تيز ڪري رهي آهي، ٻاهرين ماحول جي اُٿل پٿل جي ڪري ڪيترن ئي تجربن کي منهن ڏئي رهي آهي،جي ايس هائوسنگماڻهو زمين سان لاڳاپيل آهن، اڳتي وڌن ٿا، پاڻ کي مضبوط ڪن ٿاmسخت مارڪيٽ مقابلي ۾ مسلسل ترقي ڪندي، مجموعي ڪاروبار هڪ سٺو ترقي جو رجحان برقرار رکيو آهي.
اڳيون، ڪمپنين ۽ ڪاروباري شعبن جا سربراههجي ايس هائوسنگ گروپچئن گروپن ۾ ورهايل هئا، ۽ انهن "ايندڙ ٽن سالن ۾ ڪمپني جي مقابلي جي صلاحيت ڪٿي هوندي؟ ايندڙ ٽن سالن ۾ ڪمپني جي مقابلي جي صلاحيت ڪيئن پيدا ڪجي" جي موضوع تي گرم بحث ڪيو، ۽ ايندڙ ٽن سالن ۾ ڪمپني جي مقابلي جي صلاحيت ۽ ڪمپني جي موجوده مسئلن جي هيٺ ڏنل سيريز جو خلاصو ڪيو، ۽ لاڳاپيل حل پيش ڪيا.
سڀني اتفاق ڪيو ته ڪارپوريٽ ڪلچر ڪمپني جي مضبوط ترقي کي يقيني بڻائڻ لاءِ بنيادي مقابلي جو ذريعو آهي. اسان کي پنهنجي اصل خواهش تي قائم رهڻ گهرجي، شاندار ڪارپوريٽ ڪلچر کي لاڳو ڪرڻ جاري رکڻ گهرجي.جي ايس هائوسنگ۽ ان کي منتقل ڪريو.
ايندڙ ٽن سالن لاءِ مارڪيٽ جو ڪم هڪ اولين ترجيح آهي. اسان کي قدم بہ قدم، زمين تي عمل ڪرڻ گهرجي، ۽ پراڻن گراهڪن کي برقرار رکندي نوان گراهڪ ترقي ڪندا رهڻ گهرجن.
پراڊڪٽ ريسرچ ۽ ڊولپمينٽ جي رفتار کي تيز ڪريو، پراڊڪٽس کي مسلسل جدت ڏيو، ۽ پراڊڪٽس جي بنيادي مقابلي کي بهتر بڻايو. جڏهن ته ٽيڪنالاجي پختي آهي ۽ معيار کي سختي سان ڪنٽرول ڪيو ويو آهي، سپورٽ سروسز کي اپ گريڊ ڪيو ويو آهي، برانڊ تصويرجي ايس هائوسنگٺهيل آهي، ۽ پائيدار ترقي جي حڪمت عملي کي عملي بڻايو ويو آهي.
قابليت جي سطح جي تعمير کي مضبوط ڪريو ۽ ادارن جي مقابلي کي وڌايو. هڪ مؤثر قابليت جي تربيت جو طريقو قائم ڪريو، مختصر مدت ۾ تعارف تي ڀروسو ڪندي، تربيت ذريعي ڊگهي مدت جي ترقي، ۽ صلاحيتن جي هيماتوپوئٽڪ فنڪشن حاصل ڪريو. هڪ اعليٰ معيار جي مارڪيٽنگ ٽيم ٺاهڻ لاءِ ملٽي چينل، ملٽي فارم ۽ ملٽي ڪيريئر ٽريننگ طريقا اختيار ڪريو. قابليتن کي دريافت ڪرڻ، ملازمن جي جوش کي وڌائڻ، ۽ انهن جي ذاتي صلاحيتن کي بهتر بڻائڻ لاءِ مقابلا، تقريرون ۽ ٻين شڪلن کي منظم ڪرڻ ذريعي.
ان کان پوءِ، سپلائي چين ڪمپني جي جنرل مئنيجر، مسز وانگ ليو، سپلائي چين ڪمپني جي موجوده ڪم جي ترقي ۽ بعد ۾ ڪم جي منصوبابندي تي هڪ تفصيلي رپورٽ تيار ڪئي. هن چيو ته سپلائي چين ڪمپني ۽پيداواربنيادي ڪمپنيون پرورش ۽ کاڌ خوراڪ ڪري رهيون آهن، پرورش ڪندڙ ۽ هم آهنگي واري رشتي کي. بعد واري مرحلي ۾،ٽيئيگڏيل ترقي لاءِ بنيادي ڪمپنين سان ويجهڙائي سان ڳنڍيل هوندو.
آخرڪار، مسٽر ژانگ گوپنگ، صدرجي ايس هائوسنگگروپ، هڪ اختتامي تقرير ڪئي. مسٽر ژانگ چيو ته اسان کي موجوده مارڪيٽ جي ماحول تي ٻڌل هجڻ گهرجي، پاڻ کي ترقي ڪرڻ گهرجي، ڪالهه جي ڪاميابين کي رد ڪرڻ جي جرئت ڪرڻ گهرجي، ۽ مستقبل کي چئلينج ڪرڻ گهرجي؛ گراهڪن جي نقطه نظر کان، گراهڪن جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ، پراڊڪٽ ڊولپمينٽ ۽ اپ گريڊنگ، هميشه "معيار هڪ اداري جي وقار آهي" جي ڪارپوريٽ تربيت کي ذهن ۾ رکون، سخت معيار کي ڪنٽرول ڪريو؛ روايتي سوچ کي ٽوڙيو، مثبت رويي سان صنعتي ٿيڻ جو استقبال ڪريو، مارڪيٽنگ ماڊلز کي مسلسل جدت ڏيو، ۽ مارڪيٽ کي گہرا ڪيو؛ جدوجهد جي ناقابل تسخير رويي سان مشڪلاتن تي قابو پائڻ، ۽ سخت محنت سان اصل ارادي ۽ مشن تي عمل ڪريو.
هاڻي تائين، پهرين ٽه ماهي اجلاس ۽ حڪمت عملي سيمينار جوجي ايس هائوسنگ2022 ۾ گروپ ڪاميابي سان ختم ٿي ويو آهي. اڃا تائين هڪ ڊگهو رستو آهي، پر اسان پنهنجي قدمن ۾ سنجيدگي ۽ پختو آهيون، پنهنجي باقي زندگي لاءِ "سڀ کان وڌيڪ قابل ماڊلر هائوسنگ سسٽم سروس فراهم ڪندڙ بڻجڻ جي ڪوشش" جي ڪارپوريٽ ويزن لاءِ ڪوشش ڪري رهيا آهيون.
پوسٽ جو وقت: 16-05-22