24 апреля 2022 года в 9:00 утра на производственной базе в провинции Гуандун состоялось первое квартальное совещание и стратегический семинар GS Housing Group. В совещании приняли участие все руководители компаний и бизнес-подразделений GS Housing Group.
В начале конференции г-жа Ван, руководитель рыночного центра жилищной группы GS, представила аналитический отчет по операционным данным компании за период с 2017 по 2021 год, а также сравнительный анализ операционных данных за первый квартал 2021 года и первый квартал 2022 года. Она также представила участникам отчет о текущей ситуации в бизнесе жилищной группы GS, тенденциях развития компании и существующих проблемах за последние годы, объяснив их наглядными данными, такими как диаграммы и сравнительные таблицы.
Под влиянием сложной и изменчивой экономической ситуации внутри страны и за рубежом, а также нормализации глобальной ситуацииCOVID-19В сфере профилактики и контроля эпидемий отрасль ускоряет перестройку, сталкиваясь со многими испытаниями, вызванными взлетами и падениями внешней среды.GS HousingЛюди — приземлённые, они двигаются вперёд и укрепляют себя.mБлагодаря грамотному управлению, стабильному прогрессу в условиях жесткой рыночной конкуренции, бизнес в целом демонстрирует хорошие тенденции развития.
Далее, руководители компаний и бизнес-подразделенийGS Housing GroupУчастники были разделены на четыре группы, и между ними состоялась оживленная дискуссия на тему «Какова будет конкурентоспособность компании в ближайшие три года? Как повысить конкурентоспособность компании в ближайшие три года?». В ходе дискуссии были обобщены основные вопросы конкурентоспособности компании в ближайшие три года, выявлены текущие проблемы компании и предложены соответствующие решения.
Все согласились с тем, что корпоративная культура является ключевым фактором конкурентоспособности, обеспечивающим энергичное развитие компании. Мы должны придерживаться наших первоначальных стремлений и продолжать внедрять превосходную корпоративную культуру.GS Housingи передайте это дальше.
Работа на рынке является приоритетной задачей на ближайшие три года. Мы должны действовать практично, шаг за шагом, постоянно привлекая новых клиентов и поддерживая отношения со старыми.
Ускорить темпы исследований и разработок продукции, постоянно внедрять инновации и повышать ключевую конкурентоспособность продукции. При этом технологии должны быть отработаны, качество должно строго контролироваться, а вспомогательные услуги должны быть модернизированы, что позволит улучшить имидж бренда.GS Housingпостроено, и стратегия устойчивого развития реализована.
Укрепить кадровый потенциал и повысить конкурентоспособность предприятий. Создать эффективный механизм подготовки кадров, основанный на краткосрочном привлечении, долгосрочном развитии посредством обучения и обеспечении кроветворной функции талантов. Применять многоканальные, многопрофильные и многосторонние методы обучения для формирования высококвалифицированной маркетинговой команды. Организовывать конкурсы, выступления и другие мероприятия для выявления талантов, повышения энтузиазма сотрудников и совершенствования их личностных качеств.
Впоследствии г-жа Ван Лю, генеральный директор компании, занимающейся цепочками поставок, представила подробный отчет о текущем развитии деятельности компании и планах на будущее. Она отметила, что компания, занимающаяся цепочками поставок, и ее деятельность...производствоБазовые компании поддерживают и взаимно обогащают, создавая симбиотические отношения. На более позднем этапе...трибудет тесно связан с базовыми компаниями для совместного развития.
Наконец, господин Чжан Гуйпин, президентGS HousingГруппа выступила с заключительной речью. Г-н Чжан сказал, что мы должны основываться на текущей рыночной ситуации, развиваться, смело отказываться от достижений прошлого и бросать вызов будущему; разрабатывать и модернизировать продукцию, исходя из потребностей клиентов, всегда помнить о корпоративном принципе «качество — это достоинство предприятия», строго контролировать качество; преодолевать традиционное мышление, позитивно относиться к индустриализации, постоянно внедрять инновации в маркетинговые модели и глубоко изучать рынок; преодолевать трудности с непоколебимой решимостью и упорным трудом воплощать в жизнь первоначальные намерения и миссию.
На данный момент состоялось первое квартальное совещание и стратегический семинар.GS Housing2022 год для Группы завершился успешно. Впереди еще долгий путь, но мы полны решимости и твердо стоим на своем, стремясь к корпоративной цели — «стремиться быть самым квалифицированным поставщиком услуг в области модульных жилищных систем» на протяжении всей нашей жизни.
Дата публикации: 16.05.22