Às 9h do dia 24 de abril de 2022, a reunião do primeiro trimestre e o seminário de estratégia do GS Housing Group foram realizados na Base de Produção de Guangdong. Todos os chefes de empresas e divisões de negócios do GS Housing Group participaram da reunião.
No início da conferência, a Sra. Wang, do centro de mercado do grupo imobiliário GS, apresentou um relatório analítico sobre os dados operacionais da empresa de 2017 a 2021, bem como uma análise comparativa dos dados operacionais do primeiro trimestre de 2021 e do primeiro trimestre de 2022. Ela explicou aos participantes a situação atual dos negócios do grupo imobiliário GS, as tendências de desenvolvimento da empresa e os problemas enfrentados nos últimos anos, utilizando dados de forma intuitiva, como gráficos e comparações.
Sob a influência da complexa e instável conjuntura econômica nacional e internacional e da normalização da economia global.COVID-19Na prevenção e controle de epidemias, o setor está acelerando a reestruturação, enfrentando muitos desafios impostos pelos altos e baixos do ambiente externo.GS HousingAs pessoas são práticas, seguem em frente e se fortalecem.mA gestão, que vem apresentando progresso constante em meio à acirrada competição de mercado, tem mantido uma boa tendência de desenvolvimento nos negócios em geral.
Em seguida, os chefes das empresas e departamentos comerciais deGS Housing GroupOs participantes foram divididos em quatro grupos e tiveram uma discussão acalorada sobre o tema "Onde estará a competitividade da empresa nos próximos três anos? Como construir a competitividade da empresa nos próximos três anos?", e resumiram a seguinte série de pontos sobre a competitividade da empresa nos próximos três anos e os problemas atuais da empresa, propondo soluções correspondentes.
Todos concordaram que a cultura corporativa é a principal vantagem competitiva para garantir o desenvolvimento vigoroso da empresa. Devemos nos manter fiéis à nossa aspiração original e continuar a implementar a excelente cultura corporativa da empresa.GS Housinge repasse adiante.
O trabalho de mercado é uma prioridade máxima para os próximos três anos. Precisamos ser realistas, trabalhar passo a passo e continuar conquistando novos clientes, ao mesmo tempo que mantemos os antigos.
Acelerar o ritmo da pesquisa e desenvolvimento de produtos, inovar continuamente e aprimorar a competitividade central dos produtos. Ao mesmo tempo que a tecnologia amadurece e a qualidade é rigorosamente controlada, os serviços de suporte são aprimorados, fortalecendo a imagem da marca.GS Housingé construída e a estratégia de desenvolvimento sustentável é concretizada.
Fortalecer a estrutura de talentos e aumentar a competitividade das empresas. Estabelecer um mecanismo eficaz de formação de talentos, baseado na integração a curto prazo e no desenvolvimento contínuo por meio de treinamentos, promovendo a formação sustentável dos talentos. Adotar métodos de treinamento multicanal, multiforme e multifacetado para construir uma equipe de marketing de alta qualidade. Por meio da organização de competições, palestras e outras formas de reconhecimento de talentos, incentivar o entusiasmo dos funcionários e aprimorar suas habilidades pessoais.
Em seguida, a Sra. Wang Liu, gerente geral da empresa de logística, apresentou um relatório detalhado sobre o desenvolvimento atual do trabalho da empresa e o planejamento futuro. Ela afirmou que a empresa de logística e oproduçãoAs empresas de base cultivam e retroalimentam, nutrindo e estabelecendo uma relação simbiótica. No estágio posterior,trêsmanterá estreita ligação com as empresas de base para desenvolvimento conjunto.
Por fim, o Sr. Zhang Guiping, Presidente daGS HousingO grupo proferiu um discurso de encerramento. O Sr. Zhang afirmou que devemos nos basear no ambiente de mercado atual, cultivar nosso potencial, ousar questionar as conquistas do passado e desafiar o futuro; desenvolver e aprimorar produtos, sob a perspectiva do cliente, para atender às suas necessidades, sempre tendo em mente o princípio corporativo de que "a qualidade é a dignidade de uma empresa", controlando rigorosamente a qualidade; romper com o pensamento tradicional, acolher a industrialização com uma atitude positiva, inovar continuamente os modelos de marketing e cultivar profundamente o mercado; superar as dificuldades com uma atitude indomável de luta e praticar a intenção e a missão originais com trabalho árduo.
Até o momento, a reunião do primeiro trimestre e o seminário de estratégia deGS HousingO grupo encerrou suas atividades em 2022 com sucesso. Ainda há um longo caminho a percorrer, mas estamos firmes e determinados em nossos passos, buscando a visão corporativa de "nos esforçarmos para ser o provedor de serviços de sistemas de construção modular mais qualificado" pelo resto de nossas vidas.
Data e hora da publicação: 16/05/2022