24 kwietnia 2022 roku o godzinie 9:00 w Bazie Produkcyjnej w Guangdong odbyło się spotkanie kwartalne i seminarium strategiczne GS Housing Group. W spotkaniu uczestniczyli wszyscy szefowie spółek i działów biznesowych GS Housing Group.
Na początku konferencji pani Wang, dyrektor ds. rynku w grupie mieszkaniowej GS, przedstawiła raport z analizy danych operacyjnych firmy z lat 2017–2021, a także analizę porównawczą danych operacyjnych z pierwszego kwartału 2021 r. i pierwszego kwartału 2022 r. Przedstawiła uczestnikom aktualną sytuację biznesową grupy mieszkaniowej GS oraz trendy rozwojowe firmy i istniejące problemy w ostatnich latach, wyjaśniając je w intuicyjny sposób, na przykład za pomocą wykresów i porównań danych.
Pod wpływem złożonej i zmiennej sytuacji gospodarczej w kraju i za granicą oraz normalizacji sytuacji na świecieCOVID-19zapobieganie epidemiom i ich kontrola, branża przyspiesza reorganizację, stawiając czoła wielu wyzwaniom wynikającym ze wzlotów i upadków otoczenia zewnętrznego,Obudowa GSludzie są pragmatyczni, idą naprzód, umacniają sięmDzięki zarządzaniu, które stale postępuje pomimo zaciętej konkurencji na rynku, firma ogólnie rzecz biorąc utrzymuje dobrą tendencję rozwojową.
Następnie szefowie firm i działów biznesowychGrupa Mieszkaniowa GSPodzielono ich na cztery grupy i toczyła się ożywiona dyskusja na temat: „Jak będzie konkurencyjność firmy w ciągu najbliższych trzech lat? Jak budować konkurencyjność firmy w ciągu najbliższych trzech lat?”. Podsumowano poniższą serię zagadnień: „Konkurencyjność firmy w ciągu najbliższych trzech lat” oraz „Aktualne problemy firmy”, a także zaproponowano odpowiednie rozwiązania.
Wszyscy zgodzili się, że kultura korporacyjna jest podstawą konkurencyjności, zapewniającą dynamiczny rozwój firmy. Musimy pozostać wierni naszym pierwotnym aspiracjom i nadal wdrażać doskonałą kulturę korporacyjną.Obudowa GSi przekaż dalej.
Działania marketingowe są naszym priorytetem na najbliższe trzy lata. Musimy działać twardo na ziemi, krok po kroku, i stale pozyskiwać nowych klientów, jednocześnie utrzymując starych.
Przyspiesz tempo badań i rozwoju produktów, stale wprowadzaj innowacje i poprawiaj ich podstawową konkurencyjność. Podczas gdy technologia jest dojrzała, a jakość podlega ścisłej kontroli, usługi pomocnicze są unowocześniane, a wizerunek marki…Obudowa GSjest zbudowany, a strategia zrównoważonego rozwoju zrealizowana.
Wzmocnij strukturę kadry i zwiększ konkurencyjność przedsiębiorstw. Stwórz skuteczny mechanizm szkolenia talentów, oparty na krótkoterminowym wdrożeniu i długoterminowym rozwoju poprzez szkolenia, a także zapewnij hematopoetyczną funkcję talentów. Wdrażaj wielokanałowe, wieloformowe i wielotorowe metody szkolenia, aby zbudować wysokiej jakości zespół marketingowy. Organizuj konkursy, przemówienia i inne formy, aby odkrywać talenty, zwiększać entuzjazm pracowników i doskonalić ich umiejętności.
Następnie pani Wang Liu, dyrektor generalna firmy zajmującej się łańcuchem dostaw, przedstawiła szczegółowy raport na temat bieżącego rozwoju prac w firmie zajmującej się łańcuchem dostaw oraz późniejszego planowania prac. Stwierdziła, że firma zajmująca się łańcuchem dostaw iprodukcjafirmy bazowe pielęgnują i sprzężają zwrotnie, odżywiają i tworzą relacje symbiotyczne. Na późniejszym etapie,thrybędą ściśle powiązane ze spółkami bazowymi w celu wspólnego rozwoju.
Na koniec Pan Zhang Guiping, PrezesObudowa GSGrupa wygłosiła przemówienie końcowe. Pan Zhang powiedział, że powinniśmy bazować na obecnym otoczeniu rynkowym, rozwijać się, odważyć się negować wczorajsze osiągnięcia i stawiać czoła przyszłości; rozwijać i ulepszać produkty z perspektywy klientów, aby sprostać ich potrzebom, zawsze pamiętając o korporacyjnym szkoleniu „jakość to godność przedsiębiorstwa”, ściśle kontrolować jakość; przełamywać tradycyjne myślenie, witać industrializację z pozytywnym nastawieniem, stale wprowadzać innowacje w modelach marketingowych i intensywnie rozwijać rynek; pokonywać trudności z niezłomną postawą walki i realizować pierwotne intencje i misję ciężką pracą.
Dotychczas odbyło się spotkanie kwartalne i seminarium strategiczneObudowa GSRok 2022 zakończył się sukcesem dla Grupy. Przed nami jeszcze długa droga, ale jesteśmy rzetelni i konsekwentni w działaniu, dążąc do realizacji wizji firmy: „dążenia do bycia najbardziej wykwalifikowanym dostawcą usług w zakresie modułowych systemów mieszkaniowych” do końca życia.
Czas publikacji: 16-05-22