Klokken 09.00 den 24. april 2022 ble det første kvartalsmøtet og strategiseminaret til GS Housing Group holdt på produksjonsbasen i Guangdong. Alle ledere for selskaper og forretningsavdelinger i GS Housing Group deltok på møtet.
I begynnelsen av konferansen utarbeidet Wang, markedssjef for GS Housing Group, en analyserapport om selskapets driftsdata fra 2017 til 2021, samt en sammenlignende analyse av driftsdataene i første kvartal 2021 og første kvartal 2022. Hun rapporterte til deltakerne den nåværende forretningssituasjonen til GS Housing Group og selskapets utviklingstrender og eksisterende problemer de siste årene, forklart av dataene på intuitive måter som diagrammer og datasammenligninger.
Under påvirkning av den komplekse og skiftende økonomiske situasjonen hjemme og i utlandet og normaliseringen av den globalecovid-19epidemiforebygging og -kontroll, industrien akselererer omstokkingen, og står overfor mange tester som følge av opp- og nedturer i det ytre miljøet,GS-boligfolk er jordnære, går fremover, styrker seg selvmledelse, som gjør jevn fremgang i den harde markedskonkurransen, har den samlede virksomheten opprettholdt en god utviklingstrend.
Deretter lederne for selskapene og forretningsavdelingene iGS Boliggruppeble delt inn i fire grupper, og de hadde en opphetet diskusjon om temaet «Hvor vil selskapets konkurranseevne være de neste tre årene? Hvordan bygge selskapets konkurranseevne de neste tre årene», og oppsummerte følgende serie om selskapets konkurranseevne de neste tre årene og selskapets nåværende problemer, og la frem tilsvarende løsninger.
Alle var enige om at bedriftskultur er den viktigste konkurranseevnen for å sikre selskapets kraftige utvikling. Vi må holde fast ved vår opprinnelige ambisjon og fortsette å implementere den utmerkede bedriftskulturen.GS-boligog gi det videre.
Markedsarbeid er en topprioritet de neste tre årene. Vi må være jordnære, steg for steg, og fortsette å utvikle nye kunder samtidig som vi beholder gamle kunder.
Øk tempoet i produktforskning og -utvikling, forny produktene kontinuerlig og forbedre produktenes kjernekonkurranseevne. Mens teknologien er moden og kvaliteten er strengt kontrollert, oppgraderes støttetjenestene, og merkevarens image forbedres.GS-boliger bygget, og strategien for bærekraftig utvikling er realisert.
Styrke byggingen av talentsjelonger og forbedre bedriftenes konkurranseevne. Etablere en effektiv talentopplæringsmekanisme, basert på introduksjon på kort sikt, langsiktig utvikling gjennom opplæring, og ha den hematopoietiske funksjonen til talenter. Ta i bruk flerkanals-, flerforms- og flerbæreropplæringsmetoder for å bygge et markedsføringsteam av høy kvalitet. Gjennom å organisere konkurranser, taler og andre former for å oppdage talenter, øke entusiasmen til ansatte og forbedre deres personlige evner.
Deretter utarbeidet Wang Liu, daglig leder for forsyningskjedeselskapet, en detaljert rapport om forsyningskjedeselskapets nåværende arbeidsutvikling og den senere arbeidsplanleggingen. Hun sa at forsyningskjedeselskapet ogproduksjonBaseselskaper gir næring og gir tilbakemeldinger, gir næring til et symbiotisk forhold. I den senere fasen,tristvil være tett knyttet til basisselskapene for felles utvikling.
Til slutt, herr Zhang Guiping, president iGS-boligGruppen holdt en avsluttende tale. Herr Zhang sa at vi bør ta utgangspunkt i dagens markedsmiljø, dyrke oss selv, våge å fornekte gårsdagens prestasjoner og utfordre fremtiden; produktutvikling og oppgradering, sett fra kundenes perspektiv, for å møte kundenes behov, alltid huske på bedriftens opplæring i «kvalitet er en bedrifts verdighet», streng kvalitetskontroll; bryte tradisjonell tenkning, ønske industrialisering velkommen med en positiv holdning, kontinuerlig innovere markedsføringsmodeller og dypt dyrke markedet; overvinne vanskeligheter med en ukuelig holdning og kjempe, og praktisere den opprinnelige intensjonen og oppdraget med hardt arbeid.
Så langt, første kvartalsmøte og strategiseminar forGS-boligGruppen i 2022 ble avsluttet med suksess. Det er fortsatt en lang vei å gå, men vi er seriøse og faste i våre skritt, og streber etter selskapets visjon om å «strebe etter å være den mest kvalifiserte leverandøren av modulære boligsystemer» resten av livet.
Publisert: 16-05-22