अप्रिल २४, २०२२ मा बिहान ९:०० बजे, जीएस हाउसिङ ग्रुपको पहिलो त्रैमासिक बैठक र रणनीति सेमिनार ग्वाङ्डोङ उत्पादन आधारमा आयोजना गरियो। बैठकमा जीएस हाउसिङ ग्रुपका सबै कम्पनी र व्यापार विभागका प्रमुखहरू उपस्थित थिए।
सम्मेलनको सुरुमा, जीएस हाउसिङ ग्रुपकी बजार केन्द्र सुश्री वाङले २०१७ देखि २०२१ सम्मको कम्पनीको सञ्चालन डेटाको विश्लेषण प्रतिवेदन प्रस्तुत गरिन्, साथै २०२१ को पहिलो त्रैमासिक र २०२२ को पहिलो त्रैमासिकको सञ्चालन डेटाको तुलनात्मक विश्लेषण पनि गरिन्। सहभागीहरूलाई जीएस हाउसिङ ग्रुपको हालको व्यावसायिक अवस्था र कम्पनीको विकास प्रवृत्ति र हालका वर्षहरूमा अवस्थित समस्याहरू चार्ट र डेटा तुलना जस्ता सहज तरिकाले डेटाद्वारा व्याख्या गरिएको रिपोर्ट गर्नुहोस्।
स्वदेश र विदेशमा जटिल र परिवर्तनशील आर्थिक अवस्था र विश्वव्यापी सामान्यीकरणको प्रभावमाCOVID-19महामारी रोकथाम र नियन्त्रण, उद्योगले बाह्य वातावरणको उतारचढावबाट ल्याएका धेरै परीक्षणहरूको सामना गर्दै, फेरबदललाई तीव्र पारिरहेको छ,जीएस हाउसिङमानिसहरू साँच्चै नै अर्थपूर्ण छन्, अगाडि बढ्छन्, आफूलाई बलियो बनाउँछन्mकडा बजार प्रतिस्पर्धामा स्थिर प्रगति गर्दै, समग्र व्यवसायले राम्रो विकास प्रवृत्ति कायम राखेको छ।
त्यसपछि, कम्पनीहरू र व्यापार विभागका प्रमुखहरूजीएस हाउसिङ ग्रुपचार समूहमा विभाजन गरिएको थियो, र उनीहरूले "आगामी तीन वर्षमा कम्पनीको प्रतिस्पर्धात्मकता कहाँ हुनेछ? आगामी तीन वर्षमा कम्पनीको प्रतिस्पर्धात्मकता कसरी निर्माण गर्ने" भन्ने विषयमा गर्मी छलफल गरे, र आगामी तीन वर्षमा कम्पनीको प्रतिस्पर्धात्मकता र कम्पनीको वर्तमान समस्याहरूको निम्न श्रृंखलाको सारांश प्रस्तुत गरे, र सम्बन्धित समाधानहरू अगाडि बढाए।
कम्पनीको बलियो विकास सुनिश्चित गर्न कर्पोरेट संस्कृति मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता हो भन्ने कुरामा सबैजना सहमत भए। हामीले हाम्रो मौलिक आकांक्षामा अडिग रहनुपर्छ, उत्कृष्ट कर्पोरेट संस्कृतिलाई कार्यान्वयन गर्न जारी राख्नुपर्छ।जीएस हाउसिङर यसलाई हस्तान्तरण गर्नुहोस्।
आगामी तीन वर्षको लागि बजारको काम उच्च प्राथमिकतामा छ। हामीले चरणबद्ध रूपमा काम गर्नुपर्छ र पुराना ग्राहकहरूलाई कायम राख्दै नयाँ ग्राहकहरू विकास गरिरहनुपर्छ।
उत्पादन अनुसन्धान र विकासको गतिलाई तीव्र पार्नुहोस्, उत्पादनहरूलाई निरन्तर नवीन बनाउनुहोस्, र उत्पादनहरूको मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता सुधार गर्नुहोस्। प्रविधि परिपक्व हुँदा र गुणस्तर कडाइका साथ नियन्त्रण गर्दा, सहयोगी सेवाहरू स्तरोन्नति गरिन्छ, ब्रान्ड छविजीएस हाउसिङनिर्माण हुन्छ, र दिगो विकास रणनीति साकार हुन्छ।
प्रतिभा वर्गको निर्माणलाई सुदृढ पार्नुहोस् र उद्यमहरूको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउनुहोस्। छोटो अवधिमा परिचय, प्रशिक्षणद्वारा दीर्घकालीन विकासमा भर पर्दै प्रभावकारी प्रतिभा प्रशिक्षण संयन्त्र स्थापना गर्नुहोस्, र प्रतिभाहरूको हेमेटोपोएटिक कार्य गर्नुहोस्। उच्च-गुणस्तरको मार्केटिङ टोली निर्माण गर्न बहु-च्यानल, बहु-रूप र बहु-वाहक प्रशिक्षण विधिहरू अपनाउनुहोस्। प्रतिभाहरू पत्ता लगाउन, कर्मचारीहरूको उत्साह बढाउन र उनीहरूको व्यक्तिगत क्षमताहरू सुधार गर्न प्रतियोगिताहरू, भाषणहरू र अन्य रूपहरू आयोजना गरेर।
त्यसपछि, आपूर्ति शृङ्खला कम्पनीकी महाप्रबन्धक सुश्री वाङ लिउले आपूर्ति शृङ्खला कम्पनीको हालको कार्य विकास र पछिको कार्य योजनाको बारेमा विस्तृत प्रतिवेदन प्रस्तुत गर्नुभयो। उनले भनिन् कि आपूर्ति शृङ्खला कम्पनी रउत्पादनआधार कम्पनीहरूले पोषण र पोषण, सहजीवी सम्बन्धलाई बढावा दिइरहेका छन्। पछिल्लो चरणमा,तीन पटकसाझा विकासको लागि आधार कम्पनीहरूसँग नजिकबाट जोडिनेछ।
अन्तमा, श्री झाङ गुइपिङ, अध्यक्षजीएस हाउसिङसमूहले समापन भाषण दिए। श्री झाङले भने कि हामी वर्तमान बजार वातावरणमा आधारित हुनुपर्छ, आफूलाई खेती गर्नुपर्छ, हिजोका उपलब्धिहरूलाई अस्वीकार गर्ने साहस गर्नुपर्छ, र भविष्यलाई चुनौती दिनुपर्छ; ग्राहकहरूको दृष्टिकोणबाट, ग्राहकको आवश्यकताहरू पूरा गर्न उत्पादन विकास र स्तरोन्नति, सधैं "गुणस्तर उद्यमको गरिमा हो" को कर्पोरेट प्रशिक्षणलाई ध्यानमा राख्नुपर्छ, कडा नियन्त्रण गुणस्तर; परम्परागत सोच तोड्नुहोस्, सकारात्मक मनोवृत्तिका साथ औद्योगिकीकरणलाई स्वागत गर्नुहोस्, निरन्तर मार्केटिङ मोडेलहरू नवीन गर्नुहोस्, र बजारलाई गहिरो रूपमा खेती गर्नुहोस्; संघर्षको अदम्य मनोवृत्तिका साथ कठिनाइहरू पार गर्नुहोस्, र कडा परिश्रमका साथ मूल मनसाय र मिशन अभ्यास गर्नुहोस्।
अहिलेसम्म, पहिलो त्रैमासिक बैठक र रणनीति सेमिनारजीएस हाउसिङ२०२२ मा समूह सफलतापूर्वक समाप्त भएको छ। अझै धेरै लामो बाटो तय गर्न बाँकी छ, तर हामी हाम्रो बाँकी जीवनको लागि "सबैभन्दा योग्य मोड्युलर आवास प्रणाली सेवा प्रदायक बन्ने प्रयास गर्ने" कर्पोरेट दृष्टिकोणको लागि प्रयासरत, हाम्रा पाइलाहरूमा दृढ र दृढ छौं।
पोस्ट समय: १६-०५-२२