जीएस हाऊसिंग ग्रुपची पहिली तिमाही बैठक आणि रणनीती चर्चासत्र ग्वांगडोंग प्रोडक्शन बेस येथे आयोजित करण्यात आले होते.

पुढे, कंपन्यांचे आणि व्यवसाय विभागांचे प्रमुखजीएस हाऊसिंग ग्रुपचार गटांमध्ये विभागले गेले होते आणि त्यांनी "पुढील तीन वर्षांत कंपनीची स्पर्धात्मकता कुठे असेल? पुढील तीन वर्षांत कंपनीची स्पर्धात्मकता कशी निर्माण करावी" या विषयावर जोरदार चर्चा केली आणि पुढील तीन वर्षांत कंपनीची स्पर्धात्मकता आणि कंपनीच्या सध्याच्या समस्या या मालिकेचा सारांश दिला आणि संबंधित उपाय मांडले.

कंपनीच्या जोमदार विकासाची खात्री करण्यासाठी कॉर्पोरेट संस्कृती ही मुख्य स्पर्धात्मकता आहे यावर सर्वांनी सहमती दर्शविली. आपण आपल्या मूळ आकांक्षेला चिकटून राहिले पाहिजे, उत्कृष्ट कॉर्पोरेट संस्कृतीची अंमलबजावणी करत राहिले पाहिजे.जीएस हाऊसिंगआणि ते पुढे पाठवा.

पुढील तीन वर्षांसाठी बाजारपेठेतील काम हे सर्वोच्च प्राधान्य आहे. आपण टप्प्याटप्प्याने, प्रत्यक्ष काम केले पाहिजे आणि जुन्या ग्राहकांना टिकवून ठेवत नवीन ग्राहक विकसित करत राहिले पाहिजे.

उत्पादन संशोधन आणि विकासाची गती वाढवा, सतत उत्पादने नवोन्मेषित करा आणि उत्पादनांची मुख्य स्पर्धात्मकता सुधारा. तंत्रज्ञान परिपक्व असताना आणि गुणवत्ता काटेकोरपणे नियंत्रित असताना, सहाय्यक सेवा अपग्रेड केल्या जातात, ब्रँड प्रतिमाजीएस हाऊसिंगतयार केले जाते आणि शाश्वत विकास धोरण साकार केले जाते.