ដំណើរទស្សនកិច្ចរោងចក្រ

រោងចក្រអនុវត្តរបៀបគ្រប់គ្រង TPM ហើយប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ពាក់ព័ន្ធនឹងផលិតកម្ម ដើម្បីស្វែងរកចំណុចមិនសមហេតុផលនៅក្នុងតំបន់នីមួយៗនៃការដ្ឋាន វិភាគ និងកែលម្អបញ្ហាតាមរយៈសកម្មភាពក្រុម។ ដោយហេតុនេះ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងកាត់បន្ថយការខាតបង់ដំណើរការ។
ដោយផ្អែកលើការគ្រប់គ្រង 6S យើងបន្តកែលម្អការគ្រប់គ្រងដ៏ទូលំទូលាយជាបន្តបន្ទាប់ ចាប់ពីទិដ្ឋភាពនៃប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម ថ្លៃដើម គុណភាព ពេលវេលាដឹកជញ្ជូន សុវត្ថិភាព។ល។ កសាងរោងចក្ររបស់យើងទៅជារោងចក្រលំដាប់ថ្នាក់ទីមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ហើយសម្រេចបានបន្តិចម្តងៗនូវការគ្រប់គ្រងសូន្យទាំងបួនរបស់សហគ្រាស៖ សូន្យបរាជ័យ សូន្យអាក្រក់ សូន្យកាកសំណល់ និងសូន្យគ្រោះមហន្តរាយ។