2022年4月24日午前9時、GSハウジンググループの第1四半期会議および戦略セミナーが広東生産拠点で開催され、GSハウジンググループの全社および事業部門の責任者が出席しました。
会議の冒頭、GSハウジンググループのマーケットセンターである王氏は、2017年から2021年までの同社の営業データに関する分析報告と、2021年第1四半期と2022年第1四半期の営業データの比較分析を行いました。グラフやデータ比較など、データで直感的に説明しながら、参加者にGSハウジンググループの現在の事業状況と同社の近年の発展動向や既存の問題を報告しました。
国内外の複雑かつ変動的な経済情勢と世界経済の正常化の影響を受けて、COVID-19（新型コロナウイルス感染症防疫対策の強化に伴い、業界は再編を加速させており、外部環境の浮き沈みによる多くの試練に直面している。GSハウジング人々は現実的で、前進し、自らを強くするm経営は、激しい市場競争の中で着実に進歩し、事業全体は良好な発展傾向を維持しています。
次に、各社および事業部門の責任者がGSハウジンググループ4つのグループに分かれて、「今後3年間の会社の競争力はどこにあるか？今後3年間の会社の競争力をどう構築するか」をテーマに白熱した議論を行い、以下の一連の「今後3年間の会社の競争力と会社の現状の問題点」をまとめ、対応する解決策を提示しました。
企業文化こそが、会社の力強い発展を確かなものにする中核的な競争力であることは、全員が一致した認識です。私たちは初志を堅持し、優れた企業文化を継続的に実践していかなければなりません。GSハウジングそしてそれを伝えます。
今後3年間は、市場への取り組みが最優先事項です。地に足の着いた着実な歩みを進め、既存顧客を維持しながら新規顧客の開拓を継続していく必要があります。
製品の研究開発を加速し、継続的に製品を革新し、製品のコア競争力を向上させます。技術の成熟と厳格な品質管理に加え、サポートサービスの向上により、ブランドイメージが向上します。GSハウジングが構築され、持続可能な開発戦略が実現されます。
人材階層の構築を強化し、企業の競争力を強化する。効果的な人材育成メカニズムを構築し、短期的な導入と長期的な育成を両立させ、人材の造血機能を強化する。多様なチャネル、多様な形態、多様なキャリアを駆使した育成方法を採用し、質の高いマーケティングチームを構築する。コンテストや講演会などの機会を通じて、人材を発掘し、従業員の意欲を高め、個人の能力向上を図る。
続いて、サプライチェーン会社ゼネラルマネージャーの王劉氏が、サプライチェーン会社の現在の業務の進捗状況と今後の業務計画について詳細な報告を行いました。彼女は、サプライチェーン会社と生産拠点企業は、互いにフィードバックし、育み合い、共生する関係を築いています。後期段階では、3つ拠点企業と緊密に連携し、共同発展を図ります。
最後に、張桂平社長は、GSハウジング張氏は、現在の市場環境を踏まえ、自らを研鑽し、過去の成果を敢えて否定し、未来に挑戦していく必要があると述べた。製品の開発と改良においては、顧客の視点に立ち、顧客のニーズを満たすことを目指し、「品質は企業の尊厳である」という企業理念を常に念頭に置き、厳格な品質管理を実施する。従来の考え方を打ち破り、積極的な姿勢で産業化を歓迎し、マーケティングモデルを継続的に革新し、市場を深く掘り下げていく。不屈の闘志で困難を乗り越え、初心と使命を懸命に実践していく。
これまでのところ、第1四半期の会議と戦略セミナーはGSハウジング2022年のグループは無事に終了しました。道のりはまだ長いですが、私たちは「最高のモジュール住宅システムサービスプロバイダーを目指す」という企業ビジョンを掲げ、真摯に、そして着実に歩みを進めていきます。
投稿日時: 16-05-22