ב-24 באפריל 2022, בשעה 9:00 בבוקר, נערכה פגישת הרבעון הראשון וסמינר האסטרטגיה של קבוצת GS Housing בבסיס הייצור של גואנגדונג. כל ראשי החברות וחטיבות העסקים של קבוצת GS Housing נכחו בפגישה.
בתחילת הכנס, גב' וואנג, מרכזת השוק של קבוצת הדיור GS, הכינה דוח ניתוח על נתוני התפעול של החברה בין השנים 2017 ל-2021, וכן ניתוח השוואתי של נתוני התפעול ברבעון הראשון של 2021 וברבעון הראשון של 2022. היא דיווחה למשתתפים על מצבה העסקי הנוכחי של קבוצת הדיור GS ועל מגמות הפיתוח של החברה ובעיותיה הקיימות בשנים האחרונות, תוך הסבר על ידי הנתונים בדרכים אינטואיטיביות כגון תרשימים והשוואות נתונים.
תחת השפעת המצב הכלכלי המורכב והמשתנה בארץ ובחו"ל והנורמליזציה של המצב הגלובליcovid 19מניעה ובקרה של מגפות, התעשייה מאיצה את השינוי, מתמודדת עם מבחנים רבים שהובאו על ידי עליות ומורדות של הסביבה החיצונית,דיור GSאנשים פשוטים, מתקדמים קדימה, מחזקים את עצמםmניהול, התקדמות מתמדת בתחרות העזה בשוק, העסק הכולל שמר על מגמת פיתוח טובה.
לאחר מכן, ראשי החברות ומחלקות העסקיות שלקבוצת דיור GSחולקו לארבע קבוצות, והם ניהלו דיון סוער בנושא "היכן תהיה התחרותיות של החברה בשלוש השנים הקרובות? כיצד לבנות את התחרותיות של החברה בשלוש השנים הקרובות", וסיכמו את הסדרה הבאה של התחרותיות של החברה בשלוש השנים הקרובות והבעיות הנוכחיות של החברה, והציעו פתרונות מתאימים.
כולם הסכימו שתרבות תאגידית היא הליבה לתחרותיות כדי להבטיח את התפתחותה הנמרצת של החברה. עלינו לדבוק בשאיפה המקורית שלנו, להמשיך ליישם את התרבות התאגידית המצוינת שלדיור GSולהעביר את זה הלאה.
עבודת השוק היא בראש סדר העדיפויות לשלוש השנים הבאות. עלינו להיות צעד אחר צעד, ולהמשיך לפתח לקוחות חדשים תוך שימור לקוחות ותיקים.
להאיץ את קצב המחקר והפיתוח של מוצרים, לחדש ללא הרף מוצרים ולשפר את התחרותיות הליבה של מוצרים. בעוד שהטכנולוגיה בשלה והאיכות נשלטת בקפדנות, שירותי התמיכה משודרגים, תדמית המותג שלדיור GSנבנה, ואסטרטגיית הפיתוח בר-קיימא ממומשת.
לחזק את בניית שכבת הכישרונות ולשפר את התחרותיות של ארגונים. לבסס מנגנון יעיל להכשרת כישרונות, המבוסס על הכשרה בטווח הקצר, פיתוח לטווח ארוך באמצעות הכשרה, וליצור תפקוד המטופויאטי של הכישרונות. לאמץ שיטות הכשרה רב-ערוציות, רב-צורניות ורב-ספקיות כדי לבנות צוות שיווק איכותי. באמצעות ארגון תחרויות, נאומים וצורות אחרות, לגלות כישרונות, לעורר את התלהבות העובדים ולשפר את יכולותיהם האישיות.
לאחר מכן, גב' וואנג ליו, המנהלת הכללית של חברת שרשרת האספקה, ערכה דוח מפורט על התפתחות העבודה הנוכחית של חברת שרשרת האספקה ותכנון העבודה המאוחר יותר. היא אמרה שחברת שרשרת האספקה ו...הֲפָקָהחברות בסיס מטפחות ומזינות, מטפחות ומערכות יחסים סימביוטיות. בשלב מאוחר יותר,תיאבוןיהיו מקושרים באופן הדוק עם חברות הבסיס לפיתוח משותף.
לבסוף, מר ג'אנג גויפינג, נשיאדיור GSהקבוצה, נשא נאום סיכום. מר ג'אנג אמר שעלינו להתבסס על סביבת השוק הנוכחית, לטפח את עצמנו, להעז להכחיש את הישגי האתמול ולאתגר את העתיד; פיתוח ושדרוג מוצרים, מנקודת מבטם של הלקוחות, כדי לענות על צרכי הלקוחות, תמיד לזכור את ההכשרה התאגידית של "איכות היא כבודו של מיזם", בקרת איכות קפדנית; לשבור את החשיבה המסורתית, לקבל את פני התיעוש בגישה חיובית, לחדש ללא הרף מודלים שיווקיים ולטפח לעומק את השוק; להתגבר על קשיים בגישה בלתי מנוצחת של מאבק, ולממש את הכוונה והמשימה המקוריות בעבודה קשה.
עד כה, פגישת הרבעון הראשון וסמינר האסטרטגיה שלדיור GSהקבוצה בשנת 2022 הסתיימה בהצלחה. יש עוד דרך ארוכה לעבור, אך אנו רציניים ואיתנים בצעדינו, שואפים לחזון התאגידי של "שאיפה להיות ספק שירותי מערכות הדיור המודולריות המוסמכות ביותר" למשך שארית חיינו.
זמן פרסום: 16-05-22