Alle ore 9:00 del 24 aprile 2022, si è tenuta presso la base produttiva del Guangdong la riunione del primo trimestre e il seminario strategico del GS Housing Group. Alla riunione hanno partecipato tutti i responsabili delle aziende e delle divisioni aziendali del GS Housing Group.
All'inizio della conferenza, la Sig.ra Wang, responsabile del centro di mercato del gruppo GS Housing, ha redatto un rapporto di analisi sui dati operativi dell'azienda dal 2017 al 2021, nonché un'analisi comparativa dei dati operativi del primo trimestre del 2021 e del primo trimestre del 2022. Ha illustrato ai partecipanti l'attuale situazione aziendale del gruppo GS Housing, le tendenze di sviluppo dell'azienda e i problemi esistenti negli ultimi anni, spiegati dai dati in modo intuitivo, come grafici e confronti di dati.
Sotto l'influenza della complessa e mutevole situazione economica in patria e all'estero e della normalizzazione della situazione economica globale,COVID-19prevenzione e controllo delle epidemie, il settore sta accelerando il rimpasto, affrontando molte prove portate dagli alti e bassi dell'ambiente esterno,GS Housingle persone sono con i piedi per terra, vanno avanti, si rafforzanomgestione, facendo progressi costanti nella feroce concorrenza del mercato, l'attività nel suo complesso ha mantenuto un buon trend di sviluppo.
Successivamente, i responsabili delle aziende e dei dipartimenti aziendali diGruppo immobiliare GSsono stati divisi in quattro gruppi e hanno avuto un'accesa discussione sul tema "Dove sarà la competitività dell'azienda nei prossimi tre anni? Come costruire la competitività dell'azienda nei prossimi tre anni", e hanno riassunto la seguente serie di argomenti: La competitività dell'azienda nei prossimi tre anni e gli attuali problemi dell'azienda, e hanno proposto le relative soluzioni.
Tutti concordano sul fatto che la cultura aziendale sia il fulcro della competitività per garantire uno sviluppo vigoroso dell'azienda. Dobbiamo attenerci alla nostra aspirazione originale e continuare a implementare l'eccellente cultura aziendale diGS Housinge trasmetterlo.
Il lavoro di mercato è una priorità assoluta per i prossimi tre anni. Dobbiamo essere concreti, passo dopo passo, e continuare a sviluppare nuovi clienti, mantenendo al contempo quelli vecchi.
Accelerare il ritmo della ricerca e sviluppo dei prodotti, innovare costantemente i prodotti e migliorarne la competitività di base. Mentre la tecnologia è matura e la qualità è rigorosamente controllata, i servizi di supporto vengono aggiornati, l'immagine del marchioGS Housingviene costruito e la strategia di sviluppo sostenibile viene realizzata.
Rafforzare la costruzione di una rete di talenti e migliorare la competitività delle imprese. Istituire un efficace meccanismo di formazione dei talenti, basato sull'introduzione a breve termine, sullo sviluppo a lungo termine attraverso la formazione e sulla valorizzazione della funzione emopoietica dei talenti. Adottare metodi di formazione multicanale, multiformato e multi-operatore per costruire un team di marketing di alta qualità. Organizzare concorsi, presentazioni e altre forme di formazione per scoprire i talenti, accrescere l'entusiasmo dei dipendenti e migliorare le loro capacità personali.
Successivamente, la Sig.ra Wang Liu, Direttore Generale dell'azienda di supply chain, ha redatto un rapporto dettagliato sullo sviluppo attuale del lavoro dell'azienda di supply chain e sulla successiva pianificazione del lavoro. Ha affermato che l'azienda di supply chain eproduzionele aziende di base nutrono e alimentano, nutrono e instaurano una relazione simbiotica. Nella fase successiva,lorosaranno strettamente collegati con le aziende di base per uno sviluppo comune.
Infine, il signor Zhang Guiping, Presidente diGS HousingIl Gruppo ha tenuto un discorso conclusivo. Il Sig. Zhang ha affermato che dovremmo basarci sull'attuale contesto di mercato, coltivare noi stessi, osare negare i successi di ieri e sfidare il futuro; sviluppare e aggiornare i prodotti, dal punto di vista dei clienti, per soddisfare le loro esigenze, tenendo sempre presente il principio aziendale "la qualità è la dignità di un'impresa" e un rigoroso controllo della qualità; rompere il pensiero tradizionale, accogliere l'industrializzazione con un atteggiamento positivo, innovare continuamente i modelli di marketing e coltivare profondamente il mercato; superare le difficoltà con un atteggiamento di lotta indomabile e mettere in pratica l'intenzione e la missione originali con duro lavoro.
Finora, la riunione del primo trimestre e il seminario strategico diGS HousingIl Gruppo nel 2022 si è concluso con successo. C'è ancora molta strada da fare, ma siamo seri e fermi nei nostri passi, impegnandoci per il resto della nostra vita a perseguire la visione aziendale di "impegnarci a essere il fornitore di servizi di sistemi abitativi modulari più qualificato".
Ora di pubblicazione: 16-05-22