LIMA PABRIK BESAR
Lima basis produksi GS Housing memiliki kapasitas produksi tahunan komprehensif lebih dari 3 juta m², kemampuan produksi dan operasi komprehensif yang kuat memberikan dukungan yang solid untuk produksi rumah. Selain itu, pabrik-pabrik tersebut dirancang dengan konsep taman, sehingga lingkungannya sangat indah. Basis produksi ini merupakan basis produksi produk bangunan modular modern dan berskala besar di Tiongkok.
Sebuah lembaga penelitian perumahan modular khusus telah didirikan untuk memastikan bahwa lembaga tersebut menyediakan ruang bangunan gabungan yang aman, ramah lingkungan, cerdas, dan nyaman bagi para pelanggan.
Pabrik pintar
Basis produksi di utara Tiongkok, berlokasi di Distrik Baodi, Tianjin,
Luas: 130.000㎡
Kapasitas Tahunan: 800.000㎡.
Pabrik tipe taman
Basis produksi di timur Tiongkok, berlokasi di Kota Changzhou, Provinsi Jiangsu,
Luas: 80.000㎡,
Kapasitas Tahunan: 500.000㎡.
Pabrik model 6S
Basis produksi di selatan Tiongkok - Kota Genghe, Distrik Gaoming, Kota Foshan, Provinsi Guangdong,
Luas: 100.000 m²
Kapasitas Tahunan: 1.000.000㎡.
Pabrik ekologis
Basis produksi di barat Tiongkok, berlokasi di Kota Chengdu, Provinsi Sichuan,
Luas: 60.000㎡
Kapasitas Tahunan: 500.000㎡.
Pabrik yang efisien
Basis produksi di timur laut Tiongkok, berlokasi di Kota Shenyang, Provinsi Liaoning,
Luas: 60.000㎡
Kapasitas Tahunan: 200.000 unit rumah.
GS Housing memiliki lini produksi perumahan modular pendukung yang canggih, termasuk mesin pemotong api CNC otomatis, mesin pemotong plasma, mesin las busur terendam tipe pintu, mesin las terlindung karbon dioksida, mesin pelubang daya tinggi, mesin cetak tekuk dingin, mesin tekuk dan potong CNC, dll. Operator berkualitas tinggi ditempatkan di setiap mesin, sehingga rumah dapat mencapai produksi CNC penuh, yang memastikan rumah diproduksi tepat waktu, efisien, dan akurat.
TPM & 6S Digunakan di Pabrik
Pabrik tersebut menerapkan mode manajemen TPM dan memanfaatkan alat-alat terkait produksi untuk menemukan titik-titik yang tidak wajar di setiap area pabrik, menganalisis dan memperbaiki masalah melalui kegiatan kelompok. Dengan demikian, meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi kerugian proses.
Berdasarkan manajemen 6S, kami terus meningkatkan manajemen komprehensif dari aspek efisiensi produksi, biaya, kualitas, waktu pengiriman, keselamatan, dll., membangun pabrik kami menjadi pabrik kelas satu di industri ini, dan secara bertahap mewujudkan manajemen empat nol perusahaan: nol kegagalan, nol kerusakan, nol pemborosan, dan nol bencana.
