2022. április 24-én, reggel 9:00 órakor került megrendezésre a GS Housing Group első negyedéves találkozója és stratégiai szemináriuma a guangdongi termelési bázison. A találkozón a GS Housing Group összes vállalatának és üzleti részlegének vezetője részt vett.
A konferencia elején Wang asszony, a GS Housing Group piaci központja elemző jelentést készített a vállalat 2017 és 2021 közötti működési adatairól, valamint összehasonlító elemzést végzett a 2021 első negyedévi és a 2022 első negyedévi működési adatokról. Beszámolt a résztvevőknek a GS Housing Group jelenlegi üzleti helyzetéről, valamint a vállalat fejlődési trendjeiről és az elmúlt évek meglévő problémáiról, az adatok segítségével, intuitív módon, diagramok és adat-összehasonlítások segítségével ismertetve azokat.
A belföldi és külföldi komplex és változó gazdasági helyzet, valamint a globális gazdaság normalizálódása hatásáraCOVID-19járványmegelőzés és -ellenőrzés, az iparág felgyorsítja az átalakulást, számos, a külső környezet hullámvölgyei által előidézett próbatétellel néz szembe,GS Lakásépítésaz emberek földhözragadtak, előre törekednek, megerősítik magukatmA vezetőség folyamatosan fejlődik az erős piaci versenyben, és összességében jó fejlődési tendenciát mutat.
Ezután a vállalatok és az üzleti osztályok vezetőiGS Lakáscsoportnégy csoportra osztották őket, és heves vitát folytattak a "Hol lesz a vállalat versenyképessége a következő három évben? Hogyan lehet a vállalat versenyképességét a következő három évben építeni?" témáról, majd összefoglalták a vállalat versenyképességét a következő három évben és a vállalat jelenlegi problémáit, és megfelelő megoldásokat javasoltak.
Mindenki egyetértett abban, hogy a vállalati kultúra a versenyképesség alapja, amely biztosítja a vállalat erőteljes fejlődését. Tartanunk kell magunkat eredeti törekvéseinkhez, és folytatnunk kell a kiváló vállalati kultúra megvalósítását.GS Lakásépítésés add tovább.
A piaci munka kiemelt prioritás a következő három évben. Lépésről lépésre kell haladnunk a gyakorlatban, és folyamatosan új ügyfeleket kell szereznünk, miközben megtartjuk a régieket.
Fel kell gyorsítani a termékkutatás és -fejlesztés ütemét, folyamatosan innoválni kell a termékeket, és javítani kell a termékek alapvető versenyképességét. Miközben a technológia kiforrott és a minőség szigorúan ellenőrzött, a támogató szolgáltatások korszerűsödnek, a márka imázsa is erősödik.GS Lakásépítésmegépül, és megvalósul a fenntartható fejlődési stratégia.
A tehetséggondozás erősítése és a vállalkozások versenyképességének növelése. Hatékony tehetségképzési mechanizmus létrehozása, amely a rövid távú bevezetésre, a képzésen keresztüli hosszú távú fejlesztésre támaszkodik, és a tehetségek vérképző funkcióját látja el. Többcsatornás, többformájú és többpályás képzési módszerek alkalmazása egy magas színvonalú marketingcsapat felépítése érdekében. Versenyek, előadások és egyéb formák szervezése révén a tehetségek felfedezése, a munkavállalók lelkesedésének fokozása és személyes képességeik fejlesztése.
Ezt követően Wang Liu asszony, az ellátási láncért felelős vállalat vezérigazgatója részletes jelentést készített az ellátási láncért felelős vállalat jelenlegi munkájának alakulásáról és a későbbi munkatervezésről. Elmondta, hogy az ellátási láncért felelős vállalat és atermelésAz alapvállalatok gondoskodnak és visszajelzést adnak egymásnak, táplálják és szimbiotikus kapcsolatot alakítanak ki. A későbbi szakaszban,háromszorosszorosan összekapcsolódik majd az alapvállalatokkal a közös fejlesztés érdekében.
Végül, Zhang Guiping úr, az elnökGS LakásépítésCsoport zárszóként beszédet mondott. Zhang úr elmondta, hogy a jelenlegi piaci környezetre kell támaszkodnunk, fejlesztenünk kell magunkat, mernünk kell tagadni a tegnapi eredményeket, és kihívást kell jelentenünk a jövő számára; a termékfejlesztés és -frissítés során az ügyfelek szemszögéből kell kielégíteni az ügyfelek igényeit, mindig szem előtt kell tartanunk a "minőség a vállalkozás méltósága" vállalati képzését, szigorú minőségellenőrzést kell tartanunk; meg kell szakítanunk a hagyományos gondolkodásmóddal, pozitív hozzáállással kell üdvözölnünk az iparosodást, folyamatosan meg kell újítani a marketingmodelleket, és mélyrehatóan kell fejlesztenünk a piacot; a nehézségeket rendíthetetlen küzdelemmel kell leküzdeni, és kemény munkával kell gyakorolnunk az eredeti szándékot és küldetést.
Eddig az első negyedéves találkozó és stratégiai szemináriumGS LakásépítésCsoportunk 2022-es éve sikeresen zárult. Még hosszú út áll előttünk, de komolyan és határozottan lépünk előre, és életünk végéig azon a vállalati víziónk felé törekszünk, hogy "a legképzettebb moduláris házrendszer-szolgáltatók legyünk".
Közzététel ideje: 2022-05-16