Ás 9:00 da mañá do 24 de abril de 2022, celebrouse na base de produción de Guangdong a reunión do primeiro trimestre e o seminario de estratexia de GS Housing Group. Asistiron á reunión todos os xefes de empresas e divisións de negocio de GS Housing Group.
Ao comezo da conferencia, a Sra. Wang, o centro de mercado do grupo de vivendas GS, realizou un informe de análise sobre os datos operativos da empresa desde 2017 ata 2021, así como unha análise comparativa dos datos operativos do primeiro trimestre de 2021 e do primeiro trimestre de 2022. Informe aos participantes sobre a situación empresarial actual do grupo de vivendas GS e as tendencias de desenvolvemento da empresa e os problemas existentes nos últimos anos, explicados polos datos de xeito intuitivo, como gráficos e comparacións de datos.
Baixo a influencia da complexa e cambiante situación económica nacional e internacional e da normalización da economía globalCOVID-19 [feminineprevención e control de epidemias, a industria está a acelerar a remodelación, enfrontándose a moitas probas provocadas polos altibaixos do ambiente externo,Vivenda GSa xente ten os pés na terra, avanza, fortalécesemxestión, facendo progresos constantes na feroz competencia do mercado, o negocio en xeral mantivo unha boa tendencia de desenvolvemento.
A continuación, os xefes das empresas e os departamentos comerciais deGrupo de Vivenda GSdividíronse en catro grupos e tiveron un acalorado debate sobre o tema "Onde estará a competitividade da empresa nos próximos tres anos? Como construír a competitividade da empresa nos próximos tres anos?", e resumiron a seguinte serie de A competitividade da empresa nos próximos tres anos e os problemas actuais da empresa, e propuxeron as solucións correspondentes.
Todos coincidiron en que a cultura corporativa é a competitividade fundamental para garantir o desenvolvemento vigoroso da empresa. Debemos manter a nosa aspiración orixinal e seguir implementando a excelente cultura corporativa deVivenda GSe transmitilo.
O traballo de mercado é unha prioridade máxima para os próximos tres anos. Debemos ser prácticos, paso a paso, e seguir desenvolvendo novos clientes, mantendo os antigos.
Acelerar o ritmo da investigación e desenvolvemento de produtos, innovar continuamente os produtos e mellorar a competitividade básica dos produtos. Mentres a tecnoloxía está madura e a calidade está estritamente controlada, os servizos de apoio actualízanse, a imaxe de marca deVivenda GSconstrúese e realízase a estratexia de desenvolvemento sostible.
Fortalecer a construción dun escalón de talento e mellorar a competitividade das empresas. Establecer un mecanismo eficaz de formación de talento, baseándose na introdución a curto prazo e no desenvolvemento a longo prazo mediante a formación, e tendo a función hematopoética dos talentos. Adoptar métodos de formación multicanal, multiforma e multicarreira para construír un equipo de mercadotecnia de alta calidade. Mediante a organización de concursos, discursos e outras formas para descubrir talentos, aumentar o entusiasmo dos empregados e mellorar as súas capacidades persoais.
Posteriormente, a Sra. Wang Liu, directora xeral da empresa da cadea de subministración, realizou un informe detallado sobre o desenvolvemento actual do traballo da empresa e a planificación posterior do traballo. Dixo que a empresa da cadea de subministración e aproduciónas empresas de base están a nutrir e retroalimentar, nutrindo e establecendo unha relación simbiótica. Na fase posterior,tresestará estreitamente vinculado coas empresas base para o desenvolvemento común.
Finalmente, o Sr. Zhang Guiping, Presidente deVivenda GSGrupo, pronunciou un discurso de clausura. O Sr. Zhang dixo que debemos basearnos no entorno actual do mercado, cultivarnos a nós mesmos, atrevernos a negar os logros de onte e desafiar o futuro; desenvolver e mellorar produtos, desde a perspectiva dos clientes, para satisfacer as necesidades dos clientes, ter sempre presente a formación corporativa de "a calidade é a dignidade dunha empresa", un control estrito da calidade; romper co pensamento tradicional, dar a benvida á industrialización cunha actitude positiva, innovar continuamente os modelos de mercadotecnia e cultivar profundamente o mercado; superar as dificultades cunha actitude indomable de loita e practicar a intención e a misión orixinais con traballo duro.
Ata o de agora, a reunión do primeiro trimestre e o seminario de estratexia deVivenda GSO Grupo en 2022 rematou con éxito. Aínda queda un longo camiño por percorrer, pero seguimos sendo serios e firmes nos nosos pasos, loitando pola visión corporativa de "esforzarnos por ser o provedor de servizos de sistemas de vivenda modular máis cualificado" para o resto das nosas vidas.
Data de publicación: 16-05-22