GS Housing Groupin ensimmäisen vuosineljänneksen kokous ja strategiaseminaari pidettiin Guangdongin tuotantotukikohdassa 24. huhtikuuta 2022 klo 9.00. Kaikkien GS Housing Groupin yritysten ja liiketoimintayksiköiden johtajat osallistuivat kokoukseen.
Konferenssin alussa GS Housing Groupin markkinajohtaja, Ms. Wang, esitti analyysiraportin yhtiön toimintatiedoista vuosilta 2017–2021 sekä vertailevan analyysin vuoden 2021 ja 2022 ensimmäisen neljänneksen toimintatiedoista. Hän raportoi osallistujille GS Housing Groupin nykyisestä liiketoimintatilanteesta sekä yhtiön kehityssuunnista ja viime vuosien ongelmista selitettynä datan avulla intuitiivisilla tavoilla, kuten kaavioiden ja datavertailun avulla.
Kotimaisen ja ulkomaisen monimutkaisen ja muuttuvan taloustilanteen sekä globaalin talouden normalisoitumisen vaikutuksestaCOVID-19epidemioiden ehkäisy ja torjunta, teollisuus kiihdyttää uudelleenjärjestelyjä ja kohtaa monia ulkoisen ympäristön nousujen ja laskujen aiheuttamia koettelemuksia,GS-asuntoihmiset ovat maanläheisiä, ponnistelevat eteenpäin, vahvistavat itseäänmjohto, edistyen tasaisesti kovassa markkinakilpailussa, kokonaisliiketoiminta on säilyttänyt hyvän kehitystrendin.
Seuraavaksi yritysten ja liiketoimintaosastojen johtajatGS-asuntoryhmäjaettiin neljään ryhmään, ja heillä oli kiivas keskustelu aiheesta "Missä yrityksen kilpailukyky on seuraavien kolmen vuoden aikana? Kuinka yrityksen kilpailukykyä rakennetaan seuraavien kolmen vuoden aikana", ja he tiivistivät seuraavan sarjan Yrityksen kilpailukykyä seuraavien kolmen vuoden aikana ja yrityksen nykyisiä ongelmia ja esittivät vastaavia ratkaisuja.
Kaikki olivat yhtä mieltä siitä, että yrityskulttuuri on keskeinen kilpailukyvyn edellytys yrityksen voimakkaan kehityksen varmistamiseksi. Meidän on pidettävä kiinni alkuperäisestä pyrkimyksestämme ja jatkettava erinomaisen yrityskulttuurin toteuttamista.GS-asuntoja välitä se eteenpäin.
Markkinatyö on ensisijainen prioriteettimme seuraavien kolmen vuoden aikana. Meidän on toimittava maanläheisesti, askel askeleelta ja jatkuvasti hankittava uusia asiakkaita samalla kun säilytämme vanhat asiakkuudet.
Nopeuta tuotetutkimuksen ja -kehityksen vauhtia, innovoi tuotteita jatkuvasti ja paranna tuotteiden ydinkilpailukykyä. Teknologian ollessa kypsää ja laatua tiukasti valvottua, tukipalveluita päivitetään ja brändikuvaa parannetaan.GS-asuntorakennetaan ja kestävän kehityksen strategia toteutuu.
Vahvistaa kykyjen ešelonin rakentamista ja parantaa yritysten kilpailukykyä. Luodaan tehokas kykyjen koulutusmekanismi, joka perustuu lyhyen aikavälin perehdytykseen ja pitkän aikavälin koulutuksen kehittämiseen, ja jolla on kykyjen hematopoieettinen funktio. Hyväksytään monikanavaisia, monimuotoisia ja monialaisia koulutusmenetelmiä korkealaatuisen markkinointitiimin rakentamiseksi. Järjestetään kilpailuja, puheita ja muita muotoja kykyjen löytämiseksi, työntekijöiden innostuksen lisäämiseksi ja heidän henkilökohtaisten kykyjensä parantamiseksi.
Tämän jälkeen toimitusketjuyrityksen toimitusjohtaja Wang Liu antoi yksityiskohtaisen raportin toimitusketjuyrityksen nykyisestä työnkehityksestä ja myöhemmästä työsuunnittelusta. Hän sanoi, että toimitusketjuyritys jatuotantoPerusyritykset hoivat ja ruokkivat toisiaan, ravitsevat ja luovat symbioottisen suhteen. Myöhemmässä vaiheessakolmiosainenollaan tiiviisti yhteydessä tukikohtaisiin yrityksiin yhteistä kehitystä varten.
Lopuksi, herra Zhang Guiping, toimitusjohtajaGS-asuntoRyhmä piti loppupuheenvuoron. Herra Zhang sanoi, että meidän tulisi perustua nykyiseen markkinaympäristöön, kehittää itseämme, uskaltaa kieltää eilisen saavutukset ja haastaa tulevaisuus; tuotekehityksessä ja -päivityksissä asiakkaiden näkökulmasta asiakkaiden tarpeiden täyttämiseksi tulisi aina pitää mielessä yrityskoulutus "laatu on yrityksen arvokkuus", tiukka laadunvalvonta; perinteisen ajattelutavan rikkominen, teollistumisen toivottaminen tervetulleeksi positiivisella asenteella, jatkuvasti innovointimarkkinointimallien kehittäminen ja markkinoiden syvällinen kehittäminen; vaikeudet tulisi voittaa lannistumattomalla taisteluasenteella ja alkuperäisen tarkoituksen ja mission toteuttaminen kovalla työllä.
Tähän mennessä ensimmäisen neljänneksen kokous ja strategiaseminaariGS-asuntoRyhmän vuosi 2022 päättyi menestyksekkäästi. Matkaa on vielä pitkä, mutta olemme tosissaan ja lujia askeleissamme pyrittäessä kohti yrityksen visiota "pyrkiä olemaan pätevin modulaaristen talojärjestelmien palveluntarjoaja" loppuelämämme ajan.
Lähetysaika: 16.5.2022