ساعت ۹ صبح روز ۲۴ آوریل ۲۰۲۲، اولین جلسه سه ماهه و سمینار استراتژی گروه مسکن GS در پایگاه تولیدی گوانگدونگ برگزار شد. همه روسای شرکتها و بخشهای تجاری گروه مسکن GS در این جلسه حضور داشتند.
در ابتدای کنفرانس، خانم وانگ، مدیر ارشد بازار گروه مسکن GS، گزارشی تحلیلی از دادههای عملیاتی شرکت از سال ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۱ و همچنین تحلیل مقایسهای دادههای عملیاتی در سه ماهه اول ۲۰۲۱ و سه ماهه اول ۲۰۲۲ ارائه داد. وضعیت فعلی کسب و کار گروه مسکن GS و روند توسعه شرکت و مشکلات موجود در سالهای اخیر را با استفاده از دادهها به روشهای شهودی مانند نمودارها و مقایسه دادهها به شرکتکنندگان گزارش داد.
تحت تأثیر وضعیت اقتصادی پیچیده و متغیر در داخل و خارج از کشور و عادیسازی روابط جهانیکووید 19پیشگیری و کنترل بیماری همهگیر، این صنعت در حال تسریع در تجدید سازمان است و با آزمونهای بسیاری ناشی از فراز و نشیبهای محیط خارجی روبرو است،مسکن GSمردم فروتن هستند، به پیش میروند و خود را تقویت میکنندmمدیریت، با پیشرفت مداوم در رقابت شدید بازار، روند کلی توسعه کسب و کار را حفظ کرده است.
در ادامه، روسای شرکتها و بخشهای تجاریِگروه مسکن GSبه چهار گروه تقسیم شدند و بحث داغی در مورد موضوع «رقابتپذیری شرکت در سه سال آینده به کجا خواهد رسید؟ چگونه میتوان رقابتپذیری شرکت را در سه سال آینده افزایش داد» داشتند و خلاصهای از مجموعه مقالات «رقابتپذیری شرکت در سه سال آینده» و «مشکلات فعلی شرکت» را ارائه دادند و راهحلهای مربوطه را ارائه دادند.
همه موافق بودند که فرهنگ سازمانی، رقابت اصلی برای تضمین توسعهی پویای شرکت است. ما باید به آرمان اولیهی خود پایبند باشیم و به اجرای فرهنگ سازمانی عالی ادامه دهیم.مسکن GSو آن را منتقل کنید.
کار در بازار برای سه سال آینده اولویت اصلی است. ما باید واقعبین و گام به گام باشیم و ضمن حفظ مشتریان قدیمی، به جذب مشتریان جدید ادامه دهیم.
سرعت تحقیق و توسعه محصول را افزایش دهید، به طور مداوم در محصولات نوآوری ایجاد کنید و رقابتپذیری اصلی محصولات را بهبود بخشید. در حالی که فناوری بالغ است و کیفیت به شدت کنترل میشود، خدمات پشتیبانی ارتقا مییابند، تصویر برندمسکن GSساخته شده است، و استراتژی توسعه پایدار محقق شده است.
تقویت ساختار ردهبندی استعدادها و افزایش رقابتپذیری شرکتها. ایجاد یک مکانیسم مؤثر آموزش استعدادها، با تکیه بر معرفی در کوتاهمدت و توسعه بلندمدت از طریق آموزش، و داشتن عملکرد خونساز استعدادها. اتخاذ روشهای آموزشی چندکاناله، چندشکلی و چندحاملی برای ایجاد یک تیم بازاریابی با کیفیت بالا. از طریق سازماندهی مسابقات، سخنرانیها و اشکال دیگر برای کشف استعدادها، افزایش اشتیاق کارکنان و بهبود تواناییهای شخصی آنها.
متعاقباً، خانم وانگ لیو، مدیر کل شرکت زنجیره تأمین، گزارش مفصلی در مورد توسعه کار فعلی شرکت زنجیره تأمین و برنامهریزی کار بعدی ارائه داد. او گفت که شرکت زنجیره تأمین وتولیدشرکتهای پایه در حال پرورش و بازخورد، تقویت و ایجاد رابطه همزیستی هستند. در مرحله بعد،تریبرای توسعه مشترک، ارتباط نزدیکی با شرکتهای پایه خواهد داشت.
در نهایت، آقای ژانگ گوییپینگ، رئیسمسکن GSگروه، سخنرانی پایانی را ایراد کرد. آقای ژانگ گفت که ما باید بر اساس محیط فعلی بازار باشیم، خود را پرورش دهیم، جرات انکار دستاوردهای دیروز را داشته باشیم و آینده را به چالش بکشیم؛ توسعه و ارتقاء محصول، از دیدگاه مشتریان، برای برآوردن نیازهای مشتری، همیشه آموزش شرکتی "کیفیت، عزت یک شرکت است" را در نظر داشته باشیم، کیفیت را به شدت کنترل کنیم؛ تفکر سنتی را بشکنیم، با نگرش مثبت از صنعتی شدن استقبال کنیم، به طور مداوم مدلهای بازاریابی را نوآوری کنیم و بازار را عمیقاً پرورش دهیم؛ با نگرشی تسلیمناپذیر از مبارزه بر مشکلات غلبه کنیم و با سختکوشی، نیت و مأموریت اصلی را عملی کنیم.
تاکنون، اولین جلسه سه ماهه و سمینار استراتژیمسکن GSگروه در سال 2022 با موفقیت به پایان رسید. هنوز راه درازی در پیش است، اما ما با جدیت و قاطعیت در گامهای خود، برای رسیدن به چشمانداز شرکتی "تلاش برای تبدیل شدن به شایستهترین ارائهدهنده خدمات سیستم مسکن مدولار" تا پایان عمرمان تلاش میکنیم.
زمان ارسال: 16-05-22