El 24 de abril de 2022, a las 9:00 a. m., se celebró la reunión del primer trimestre y el seminario estratégico de GS Housing Group en la Base de Producción de Guangdong. Asistieron a la reunión todos los directores de empresas y divisiones de GS Housing Group.
Al inicio de la conferencia, la Sra. Wang, directora de mercado de GS Housing Group, presentó un análisis de los datos operativos de la empresa entre 2017 y 2021, así como un análisis comparativo de los datos operativos del primer trimestre de 2021 y del primer trimestre de 2022. Explicó a los participantes la situación actual del negocio de GS Housing Group, las tendencias de desarrollo de la empresa y los problemas existentes en los últimos años, explicados de forma intuitiva mediante gráficos y comparaciones de datos.
Bajo la influencia de la compleja y cambiante situación económica nacional e internacional y la normalización de la economía mundial,COVID-19Prevención y control de epidemias, la industria está acelerando la reorganización, enfrentando muchas pruebas provocadas por los altibajos del entorno externo,Vivienda GSLa gente tiene los pies en la tierra, avanza y se fortalece.mGestión, logrando un progreso constante en la feroz competencia del mercado, el negocio en general ha mantenido una buena tendencia de desarrollo.
A continuación, los responsables de las empresas y departamentos comerciales deGrupo de Vivienda GSSe dividieron en cuatro grupos y mantuvieron un intenso debate sobre el tema "¿Dónde estará la competitividad de la empresa en los próximos tres años? ¿Cómo construirla?". Resumieron la siguiente serie de temas: La competitividad de la empresa en los próximos tres años y los problemas actuales de la empresa, y propusieron las soluciones correspondientes.
Todos coincidieron en que la cultura corporativa es la base de la competitividad para asegurar el vigoroso desarrollo de la empresa. Debemos mantenernos fieles a nuestra aspiración original y seguir implementando la excelente cultura corporativa.Vivienda GSy transmitirlo.
El trabajo de mercado es una prioridad absoluta para los próximos tres años. Debemos ser prácticos, paso a paso, y seguir captando nuevos clientes, manteniendo a los antiguos.
Acelerar el ritmo de la investigación y el desarrollo de productos, innovar continuamente y mejorar la competitividad de los productos. Con una tecnología madura y un control de calidad riguroso, los servicios de soporte se modernizan y la imagen de marca...Vivienda GSSe construye y se hace realidad la estrategia de desarrollo sostenible.
Fortalecer la formación de talentos y mejorar la competitividad de las empresas. Establecer un mecanismo eficaz de formación de talentos, basado en la introducción a corto plazo y el desarrollo a largo plazo mediante la formación, y en la función hematopoyética de los talentos. Adoptar métodos de formación multicanal, multiforme y multiprofesional para formar un equipo de marketing de alta calidad. Organizar concursos, charlas y otras formas de descubrir talentos, fomentar el entusiasmo de los empleados y mejorar sus habilidades personales.
Posteriormente, la Sra. Wang Liu, gerente general de la empresa de la cadena de suministro, presentó un informe detallado sobre el desarrollo actual del trabajo de la empresa y la planificación futura. Indicó que la empresa de la cadena de suministro y laproducciónLas empresas de base nutren y retroalimentan, nutren y mantienen una relación simbiótica. En la etapa posterior,tresEstará estrechamente vinculado con las empresas de base para el desarrollo común.
Por último, el Sr. Zhang Guiping, Presidente deVivienda GSEl grupo pronunció un discurso de clausura. El Sr. Zhang afirmó que debemos adaptarnos al entorno de mercado actual, cultivarnos, atrevernos a superar los logros del pasado y desafiar el futuro; desarrollar y mejorar productos desde la perspectiva del cliente para satisfacer sus necesidades; tener siempre presente la filosofía corporativa de que "la calidad es la dignidad de una empresa" y un estricto control de calidad; romper con el pensamiento tradicional, dar la bienvenida a la industrialización con una actitud positiva, innovar continuamente en los modelos de marketing y cultivar profundamente el mercado; superar las dificultades con una actitud de lucha inquebrantable y cumplir con la intención y la misión originales con esfuerzo.
Hasta el momento, la reunión del primer trimestre y el seminario de estrategia deVivienda GSEl Grupo en 2022 ha finalizado con éxito. Aún queda mucho camino por recorrer, pero nos mantenemos firmes y comprometidos, esforzándonos por alcanzar la visión corporativa de "esforzarnos por ser el proveedor de servicios de sistemas de vivienda modular más calificado" para el resto de nuestras vidas.
Hora de publicación: 16-05-22