Στις 24 Απριλίου 2022, στις 9:00 π.μ., πραγματοποιήθηκε η πρώτη τριμηνιαία συνάντηση και το σεμινάριο στρατηγικής του Ομίλου Στέγασης GS στην Παραγωγική Βάση της Γκουανγκντόνγκ. Στη συνάντηση παρευρέθηκαν όλοι οι επικεφαλής εταιρειών και επιχειρηματικών τμημάτων του Ομίλου Στέγασης GS.
Στην έναρξη του συνεδρίου, η κα Wang, εκπρόσωπος της αγοράς του ομίλου GS Housing, παρουσίασε μια αναλυτική έκθεση σχετικά με τα λειτουργικά δεδομένα της εταιρείας από το 2017 έως το 2021, καθώς και μια συγκριτική ανάλυση των λειτουργικών δεδομένων του πρώτου τριμήνου του 2021 και του πρώτου τριμήνου του 2022. Παρουσίασε στους συμμετέχοντες την τρέχουσα επιχειρηματική κατάσταση του ομίλου GS Housing και τις τάσεις ανάπτυξης της εταιρείας και τα υπάρχοντα προβλήματα τα τελευταία χρόνια, όπως εξηγούνται από τα δεδομένα με διαισθητικούς τρόπους, όπως γραφήματα και συγκρίσεις δεδομένων.
Υπό την επίδραση της πολύπλοκης και ευμετάβλητης οικονομικής κατάστασης στο εσωτερικό και στο εξωτερικό και της ομαλοποίησης της παγκόσμιαςCOVID-19πρόληψη και έλεγχος επιδημιών, η βιομηχανία επιταχύνει τον ανασχηματισμό, αντιμετωπίζοντας πολλές δοκιμασίες που προκαλούνται από τις διακυμάνσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος,Στέγαση GSοι άνθρωποι είναι προσγειωμένοι, προχωρούν μπροστά, ενδυναμώνουν τον εαυτό τουςmη διαχείριση, σημειώνοντας σταθερή πρόοδο στον έντονο ανταγωνισμό της αγοράς, η συνολική επιχείρηση έχει διατηρήσει μια καλή τάση ανάπτυξης.
Στη συνέχεια, οι επικεφαλής των εταιρειών και των επιχειρηματικών τμημάτων τηςΟμάδα Στέγασης GSΧωρίστηκαν σε τέσσερις ομάδες και είχαν μια έντονη συζήτηση με θέμα «Πού θα βρίσκεται η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας τα επόμενα τρία χρόνια; Πώς να οικοδομήσουμε την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας τα επόμενα τρία χρόνια» και συνόψισαν την ακόλουθη σειρά άρθρων με θέμα «Η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας τα επόμενα τρία χρόνια και τα τρέχοντα προβλήματα της εταιρείας» και πρότειναν αντίστοιχες λύσεις.
Όλοι συμφώνησαν ότι η εταιρική κουλτούρα είναι ο βασικός ανταγωνιστικός παράγοντας για να διασφαλιστεί η δυναμική ανάπτυξη της εταιρείας. Πρέπει να εμμείνουμε στην αρχική μας φιλοδοξία, να συνεχίσουμε να εφαρμόζουμε την άριστη εταιρική κουλτούρα της...Στέγαση GSκαι να το μεταδώσετε.
Η εργασία στην αγορά αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα για τα επόμενα τρία χρόνια. Πρέπει να είμαστε προσγειωμένοι, βήμα προς βήμα, και να συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε νέους πελάτες διατηρώντας παράλληλα τους παλιούς πελάτες.
Επιτάχυνση του ρυθμού έρευνας και ανάπτυξης προϊόντων, συνεχής καινοτομία προϊόντων και βελτίωση της βασικής ανταγωνιστικότητας των προϊόντων. Ενώ η τεχνολογία είναι ώριμη και η ποιότητα ελέγχεται αυστηρά, οι υποστηρικτικές υπηρεσίες αναβαθμίζονται, η εικόνα της μάρκαςΣτέγαση GSκατασκευάζεται και υλοποιείται η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης.
Ενίσχυση της δημιουργίας ενός κλιμακίου ταλέντων και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Καθιέρωση ενός αποτελεσματικού μηχανισμού κατάρτισης ταλέντων, βασιζόμενου στην εισαγωγή βραχυπρόθεσμα, μακροπρόθεσμη ανάπτυξη μέσω της κατάρτισης και στην αιμοποιητική λειτουργία των ταλέντων. Υιοθέτηση μεθόδων κατάρτισης πολλαπλών καναλιών, πολλαπλών μορφών και πολλαπλών φορέων για τη δημιουργία μιας ομάδας μάρκετινγκ υψηλής ποιότητας. Μέσω της διοργάνωσης διαγωνισμών, ομιλιών και άλλων μορφών για την ανακάλυψη ταλέντων, την ενίσχυση του ενθουσιασμού των εργαζομένων και τη βελτίωση των προσωπικών τους ικανοτήτων.
Στη συνέχεια, η κα Wang Liu, γενική διευθύντρια της εταιρείας εφοδιαστικής αλυσίδας, έκανε μια λεπτομερή αναφορά στην τρέχουσα εξέλιξη των εργασιών της εταιρείας εφοδιαστικής αλυσίδας και στον μελλοντικό προγραμματισμό των εργασιών. Ανέφερε ότι η εταιρεία εφοδιαστικής αλυσίδας και ηπαραγωγήοι βασικές εταιρείες καλλιεργούν και ανατροφοδοτούν, τροφοδοτούν και συμβιώνουν. Στο μεταγενέστερο στάδιο,τριθα συνδέεται στενά με τις βασικές εταιρείες για κοινή ανάπτυξη.
Τέλος, ο κ. Zhang Guiping, Πρόεδρος τηςΣτέγαση GSΟμάδα, εκφώνησε μια καταληκτική ομιλία. Ο κ. Zhang είπε ότι θα πρέπει να βασιστούμε στο τρέχον περιβάλλον της αγοράς, να καλλιεργήσουμε τον εαυτό μας, να τολμήσουμε να αρνηθούμε τα επιτεύγματα του χθες και να αμφισβητήσουμε το μέλλον. Η ανάπτυξη και η αναβάθμιση προϊόντων, από την οπτική γωνία των πελατών, για την κάλυψη των αναγκών των πελατών, να έχουμε πάντα κατά νου την εταιρική εκπαίδευση «η ποιότητα είναι η αξιοπρέπεια μιας επιχείρησης», τον αυστηρό έλεγχο της ποιότητας. Να σπάσουμε την παραδοσιακή σκέψη, να καλωσορίσουμε τη βιομηχανοποίηση με θετική στάση, να καινοτομήσουμε συνεχώς στα μοντέλα μάρκετινγκ και να καλλιεργήσουμε σε βάθος την αγορά. Να ξεπεράσουμε τις δυσκολίες με αδάμαστη στάση αγώνα και να εφαρμόσουμε την αρχική πρόθεση και αποστολή με σκληρή δουλειά.
Μέχρι στιγμής, η πρώτη τριμηνιαία συνάντηση και το σεμινάριο στρατηγικής τουΣτέγαση GSΟ Όμιλος το 2022 ολοκληρώθηκε με επιτυχία. Υπάρχει ακόμη πολύς δρόμος μπροστά μας, αλλά είμαστε σοβαροί και σταθεροί στα βήματά μας, αγωνιζόμενοι για το εταιρικό όραμα της «προσπάθειας να είμαστε ο πιο εξειδικευμένος πάροχος υπηρεσιών αρθρωτών συστημάτων στέγασης» για το υπόλοιπο της ζωής μας.
Ώρα δημοσίευσης: 16-05-22