Am 24. April 2022 um 9:00 Uhr fand im Produktionswerk Guangdong das erste Quartalstreffen und Strategieseminar der GS Housing Group statt. Alle Leiter der Unternehmen und Geschäftsbereiche der GS Housing Group nahmen an dem Treffen teil.
Zu Beginn der Konferenz präsentierte Frau Wang, Marketingleiterin der GS Housing Group, einen Analysebericht zu den Geschäftszahlen des Unternehmens von 2017 bis 2021 sowie einen Vergleich der Zahlen des ersten Quartals 2021 und des ersten Quartals 2022. Sie erläuterte den Teilnehmern die aktuelle Geschäftslage der GS Housing Group, die Entwicklungstrends und die in den letzten Jahren aufgetretenen Probleme des Unternehmens anhand anschaulicher Daten wie Diagrammen und Datenvergleichen.
Unter dem Einfluss der komplexen und veränderlichen wirtschaftlichen Lage im In- und Ausland und der Normalisierung der globalenCOVID-19Im Zuge der Epidemieprävention und -bekämpfung beschleunigt die Branche ihre Umstrukturierung und steht vor zahlreichen Herausforderungen durch die Höhen und Tiefen des externen Umfelds.GS-GehäuseDie Menschen sind bodenständig, schreiten voran und stärken sich selbst.mDank des Managements, das im harten Wettbewerb auf dem Markt stetige Fortschritte erzielt, hat das gesamte Unternehmen einen guten Entwicklungstrend beibehalten.
Als nächstes die Leiter der Unternehmen und Geschäftsabteilungen vonGS Housing GroupSie wurden in vier Gruppen aufgeteilt und führten eine hitzige Diskussion zum Thema „Wo wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in den nächsten drei Jahren liegen? Wie kann die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in den nächsten drei Jahren aufgebaut werden?“. Anschließend fassten sie die folgenden Punkte zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in den nächsten drei Jahren und zu den aktuellen Problemen des Unternehmens zusammen und schlugen entsprechende Lösungen vor.
Alle waren sich einig, dass die Unternehmenskultur der Kern der Wettbewerbsfähigkeit ist und somit die dynamische Entwicklung des Unternehmens sichert. Wir müssen an unserem ursprünglichen Ziel festhalten und die exzellente Unternehmenskultur weiterhin umsetzen.GS-Gehäuseund gib es weiter.
Die Marktarbeit hat in den nächsten drei Jahren höchste Priorität. Wir müssen realistisch und schrittweise vorgehen und kontinuierlich neue Kunden gewinnen sowie bestehende Kundenbeziehungen pflegen.
Das Tempo der Produktforschung und -entwicklung wird beschleunigt, Produkte werden kontinuierlich innoviert und die Kernwettbewerbsfähigkeit der Produkte verbessert. Bei ausgereifter Technologie und strenger Qualitätskontrolle werden die unterstützenden Dienstleistungen ausgebaut und das Markenimage gestärkt.GS-Gehäusewird aufgebaut und die Strategie für nachhaltige Entwicklung wird umgesetzt.
Die Entwicklung einer Talentförderungsebene wird gestärkt und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen verbessert. Ein effektiver Mechanismus zur Talententwicklung wird etabliert, der kurzfristig auf Einarbeitung und langfristig auf Schulungen setzt und die Talente nachhaltig stärkt. Durch vielseitige, abwechslungsreiche und trägerübergreifende Schulungsmethoden wird ein hochqualifiziertes Marketingteam aufgebaut. Wettbewerbe, Vorträge und andere Formate dienen der Talentförderung, steigern die Motivation der Mitarbeiter und verbessern ihre persönlichen Fähigkeiten.
Anschließend erstattete Frau Wang Liu, Geschäftsführerin des Logistikunternehmens, einen detaillierten Bericht über die aktuelle Geschäftsentwicklung und die weitere Arbeitsplanung. Sie erklärte, dass das Logistikunternehmen und dieProduktionDie Basisunternehmen pflegen und geben einander Feedback – eine nährende und symbiotische Beziehung. In der späteren Phasedreiwird eng mit den Basisunternehmen für eine gemeinsame Entwicklung verbunden sein.
Abschließend Herr Zhang Guiping, Präsident vonGS-GehäuseDie Gruppe hielt eine Schlussrede. Herr Zhang sagte, wir sollten uns auf das aktuelle Marktumfeld einstellen, uns weiterentwickeln, die Erfolge von gestern hinterfragen und die Zukunft aktiv gestalten. Produktentwicklung und -verbesserung sollten sich an den Kundenbedürfnissen orientieren und stets dem Unternehmensgrundsatz „Qualität ist die Würde eines Unternehmens“ folgen. Strenge Qualitätskontrolle ist unerlässlich. Wir sollten traditionelles Denken überwinden, die Industrialisierung positiv begrüßen, unsere Marketingmodelle kontinuierlich erneuern und den Markt intensiv erschließen. Schwierigkeiten sollten wir mit unerschütterlichem Kampfgeist überwinden und unsere ursprünglichen Ziele und Missionen mit harter Arbeit verwirklichen.
Bislang fanden das erste Quartalstreffen und das Strategieseminar statt.GS-GehäuseDie Gruppe hat das Jahr 2022 erfolgreich abgeschlossen. Es liegt noch ein langer Weg vor uns, aber wir gehen unsere Schritte mit Entschlossenheit und Ernsthaftigkeit weiter und streben für den Rest unseres Bestehens nach der Unternehmensvision, „der qualifizierteste Anbieter von Dienstleistungen im Bereich modularer Wohnsysteme zu sein“.
Veröffentlichungsdatum: 16.05.2022