FÜNF GROSSE FABRIK
Die fünf Produktionsstätten von GS Housing verfügen über eine jährliche Produktionskapazität von mehr als 3 Millionen Quadratmetern. Die umfassende Produktions- und Betriebskompetenz bildet eine solide Grundlage für die Hausproduktion. Die Fabriken sind parkähnlich angelegt und bieten ein ansprechendes Umfeld. Sie zählen zu den modernsten und großflächigsten Produktionsstätten für modulare Bauprodukte in China.
Um sicherzustellen, dass den Kunden ein sicherer, umweltfreundlicher, intelligenter und komfortabler kombinierter Gebäuderaum geboten wird, wurde ein spezielles Forschungsinstitut für modulares Wohnen gegründet.
Intelligente Fabrik
Produktionsstätte in Nordchina, im Bezirk Baodi, Tianjin.
Fläche: 130.000 m²
Jahreskapazität: 800.000 m².
Fabrik im Gartenstil
Produktionsstätte im Osten Chinas, gelegen in der Stadt Changzhou, Provinz Jiangsu.
Fläche: 80.000 m²
Jahreskapazität: 500.000 m².
6S-Modellfabrik
Produktionsstandort in Südchina – Stadt Genghe, Bezirk Gaoming, Stadt Foshan, Provinz Guangdong
Fläche: 100.000 m²,
Jahreskapazität: 1.000.000 m² .
Ökologische Fabrik
Produktionsstätte im Westen Chinas, gelegen in Chengdu, Provinz Sichuan.
Fläche: 60.000 m²,
Jahreskapazität: 500.000 m².
effiziente Fabrik
Produktionsstätte im Nordosten Chinas, gelegen in der Stadt Shenyang, Provinz Liaoning.
Fläche: 60.000 m²
Jahreskapazität: 200.000 Wohneinheiten.
GS Housing verfügt über moderne Produktionslinien für modulare Hauskonstruktionen, darunter automatische CNC-Brennschneidanlagen, Plasmaschneidanlagen, Türschweißanlagen, CO₂-Schutzgasschweißanlagen, Hochleistungsstanzmaschinen, Kaltbiegemaschinen, CNC-Biege- und Schermaschinen usw. Jede Maschine wird von hochqualifizierten Bedienern bedient, sodass die Häuser vollständig CNC-gefertigt werden können. Dies gewährleistet eine termingerechte, effiziente und präzise Produktion.
TPM & 6S werden in Fabriken eingesetzt
Das Werk implementiert das TPM-Managementmodell und nutzt produktionsbezogene Werkzeuge, um in jedem Bereich des Werks Schwachstellen zu identifizieren, diese zu analysieren und durch Gruppenarbeit zu beheben. Dadurch werden die Produktionseffizienz gesteigert und Prozessverluste reduziert.
Auf der Grundlage des 6S-Managements verbessern wir kontinuierlich das Gesamtmanagement hinsichtlich Produktionseffizienz, Kosten, Qualität, Lieferzeit, Sicherheit usw., bauen unser Werk zu einem erstklassigen Werk in der Branche aus und realisieren schrittweise das Vier-Null-Management des Unternehmens: null Fehler, null Mängel, null Verschwendung und null Katastrophen.
