PĚT VELKÝCH TOVÁREN
Pět výrobních základn společnosti GS Housing má komplexní roční výrobní kapacitu více než 3 miliony ㎡. Silné komplexní výrobní a provozní možnosti poskytují solidní zázemí pro výrobu domů. Kromě továren navržených v zahradním stylu je prostředí velmi krásné. Jedná se o rozsáhlé nové a moderní výrobní základny modulárních stavebních produktů v Číně.
Byl zřízen speciální výzkumný ústav pro modulární bydlení, který zákazníkům poskytuje bezpečný, ekologický, inteligentní a pohodlný kombinovaný stavební prostor.
Chytrá továrna
Výrobní základna v severní Číně, která se nachází v okrese Baodi v Tianjinu,
Plocha: 130 000 m²,
Roční kapacita: 800 000 m².
Továrna zahradního typu
Výrobní základna ve východní Číně, která se nachází ve městě Changzhou v provincii Jiangsu,
Plocha: 80 000 m²,
Roční kapacita: 500 000 m².
Továrna na modely 6S
Výrobní základna v jižní Číně - město Genghe, okres Gaoming, město Foshan, provincie Guangdong,
Plocha: 100 000 ㎡,
Roční kapacita: 1 000 000 ㎡.
Ekologická továrna
Výrobní základna v západní Číně, která se nachází ve městě Čcheng-tu v provincii S'-čchuan,
Plocha: 60 000 m²,
Roční kapacita: 500 000 m².
Efektivní továrna
Výrobní základna v severovýchodní Číně, která se nachází ve městě Shenyang v provincii Liaoning,
Plocha: 60 000 m²,
Roční kapacita: 200 000 postavených domů.
Společnost GS Housing disponuje pokročilými podpůrnými modulárními výrobními linkami pro domy, včetně automatického CNC řezacího stroje, plazmového řezacího stroje, svařovacího stroje pod tavidlem typu dveřní, svařovacího stroje v ochraně proti oxidu uhličitému, vysoce výkonného děrovacího stroje, ohýbacího stroje za studena, CNC ohýbacího a stříhacího stroje atd. Každý stroj je vybaven vysoce kvalifikovanými operátory, takže domy mohou dosáhnout plné CNC výroby, což zajišťuje včasnou, efektivní a přesnou výrobu domů.
TPM a 6S používané v továrnách
Továrna implementuje režim řízení TPM a využívá nástroje související s výrobou k nalezení nepřiměřených bodů v každé oblasti závodu, k analýze a zlepšení problémů prostřednictvím skupinových aktivit. Tím se zlepšuje efektivita výroby a snižují ztráty procesů.
Na základě 6S managementu neustále zlepšujeme komplexní řízení z hlediska efektivity výroby, nákladů, kvality, dodacích lhůt, bezpečnosti atd., budujeme naši továrnu na první místo v oboru a postupně realizujeme čtyřnulový management podniku: nulová poruchovost, nulová chybovost, nulový odpad a nulová katastrofa.
