A les 9:00 del matí del 24 d'abril de 2022, es va celebrar la reunió del primer trimestre i el seminari d'estratègia de GS Housing Group a la base de producció de Guangdong. Tots els caps d'empreses i divisions de negoci de GS Housing Group van assistir a la reunió.
A l'inici de la conferència, la Sra. Wang, el centre de mercat del grup d'habitatges GS, va fer un informe d'anàlisi sobre les dades operatives de l'empresa del 2017 al 2021, així com una anàlisi comparativa de les dades operatives del primer trimestre del 2021 i del primer trimestre del 2022. Va informar als participants sobre la situació empresarial actual del grup d'habitatges GS i les tendències de desenvolupament de l'empresa i els problemes existents en els darrers anys, explicats per les dades de manera intuïtiva, com ara gràfics i comparacions de dades.
Sota la influència de la complexa i canviant situació econòmica nacional i internacional i la normalització de la situació globalCOVID-19 [feminineprevenció i control d'epidèmies, la indústria està accelerant la reorganització, afrontant moltes proves provocades pels alts i baixos de l'entorn extern,GS Housingla gent té els peus a terra, avança, s'enforteixmgestió, fent progressos constants en la ferotge competència del mercat, el negoci en general ha mantingut una bona tendència de desenvolupament.
A continuació, els caps de les empreses i els departaments de negoci deGrup d'Habitatge GSes van dividir en quatre grups i van tenir una acalorada discussió sobre el tema "On serà la competitivitat de l'empresa en els propers tres anys? Com construir la competitivitat de l'empresa en els propers tres anys?", i van resumir la següent sèrie de La competitivitat de l'empresa en els propers tres anys i els problemes actuals de l'empresa, i van proposar les solucions corresponents.
Tothom va estar d'acord que la cultura corporativa és la competitivitat fonamental per garantir el desenvolupament vigorós de l'empresa. Hem de mantenir la nostra aspiració original i continuar implementant l'excel·lent cultura corporativa deGS Housingi transmetre-ho.
El treball de mercat és una prioritat màxima per als propers tres anys. Hem de ser realistes, pas a pas, i anar desenvolupant nous clients alhora que mantenim els antics.
Accelerar el ritme de la investigació i el desenvolupament de productes, innovar contínuament els productes i millorar la competitivitat bàsica dels productes. Mentre la tecnologia és madura i la qualitat està estrictament controlada, els serveis de suport es milloren, la imatge de marca deGS Housinges construeix i es duu a terme l'estratègia de desenvolupament sostenible.
Enfortir la construcció de l'escala de talent i millorar la competitivitat de les empreses. Establir un mecanisme eficaç de formació de talent, basat en la introducció a curt termini i el desenvolupament a llarg termini mitjançant la formació, i tenir la funció hematopoètica dels talents. Adoptar mètodes de formació multicanal, multiforma i multicarrier per construir un equip de màrqueting d'alta qualitat. Mitjançant l'organització de concursos, xerrades i altres formes per descobrir talents, augmentar l'entusiasme dels empleats i millorar les seves habilitats personals.
Posteriorment, la Sra. Wang Liu, directora general de l'empresa de la cadena de subministrament, va elaborar un informe detallat sobre el desenvolupament actual del treball de l'empresa i la planificació del treball posterior. Va dir que l'empresa de la cadena de subministrament i laproduccióles empreses de base nodreixen i retroalimenten, nodreixen i estableixen una relació simbiòtica. En una etapa posterior,tresestarà estretament vinculat amb les empreses base per al desenvolupament comú.
Finalment, el Sr. Zhang Guiping, president deGS HousingGrup, va pronunciar un discurs de cloenda. El Sr. Zhang va dir que ens hem de basar en l'entorn actual del mercat, cultivar-nos a nosaltres mateixos, atrevir-nos a negar els èxits d'ahir i desafiar el futur; desenvolupament i millora de productes, des de la perspectiva dels clients, per satisfer les necessitats dels clients, tenint sempre present la formació corporativa de "la qualitat és la dignitat d'una empresa", un control estricte de la qualitat; trencar el pensament tradicional, acollir la industrialització amb una actitud positiva, innovar contínuament els models de màrqueting i cultivar profundament el mercat; superar les dificultats amb una actitud indòmita de lluita i practicar la intenció i la missió originals amb treball dur.
Fins ara, la reunió del primer trimestre i el seminari d'estratègia deGS HousingEl Grup el 2022 ha finalitzat amb èxit. Encara queda un llarg camí per recórrer, però seguim seriosos i ferms en els nostres passos, lluitant per la visió corporativa de "esforçar-nos per ser el proveïdor de serveis de sistemes d'habitatge modular més qualificat" per a la resta de les nostres vides.
Hora de publicació: 16-05-22