24 красавіка 2022 года а 9:00 раніцы на вытворчай базе ў Гуандуне адбылася першая квартальная сустрэча і стратэгічны семінар GS Housing Group. У сустрэчы прынялі ўдзел усе кіраўнікі кампаній і бізнес-падраздзяленняў GS Housing Group.
На пачатку канферэнцыі спадарыня Ван, цэнтр рынку жыллёвай групы GS, прадставіла аналітычны даклад аб аперацыйных дадзеных кампаніі з 2017 па 2021 год, а таксама параўнальны аналіз аперацыйных дадзеных за першы квартал 2021 года і першы квартал 2022 года. Яна прадставіла ўдзельнікам бягучую бізнес-сітуацыю жыллёвай групы GS, тэндэнцыі развіцця кампаніі і існуючыя праблемы за апошнія гады, растлумачыўшы дадзеныя ў інтуітыўна зразумелым выглядзе, напрыклад, з дапамогай дыяграм і параўнанняў дадзеных.
Пад уплывам складанай і зменлівай эканамічнай сітуацыі ў краіне і за мяжой, а таксама нармалізацыі глабальнайCOVID-19прафілактыка і кантроль эпідэмій, галіна паскарае перастаноўкі, сутыкаючыся з многімі выпрабаваннямі, выкліканымі ўзлётамі і падзеннямі знешняга асяроддзя,GS Housingлюдзі прыземленыя, ідуць наперад, умацоўваюць сябеmКіраўніцтва, дасягаючы стабільнага прагрэсу ў жорсткай канкурэнцыі на рынку, у цэлым бізнес падтрымлівае добрую тэндэнцыю развіцця.
Далей кіраўнікі кампаній і бізнес-аддзелаўЖыллёвая група GSбылі падзелены на чатыры групы і правялі гарачую дыскусію на тэму «Дзе будзе канкурэнтаздольнасць кампаніі ў бліжэйшыя тры гады? Як павысіць канкурэнтаздольнасць кампаніі ў бліжэйшыя тры гады», і падвялі вынікі наступнай серыі «Канкурэнтаздольнасць кампаніі ў бліжэйшыя тры гады і бягучыя праблемы кампаніі», а таксама прапанавалі адпаведныя рашэнні.
Усе пагадзіліся з тым, што карпаратыўная культура з'яўляецца асноўнай канкурэнтаздольнасцю для забеспячэння дынамічнага развіцця кампаніі. Мы павінны прытрымлівацца нашых першапачатковых памкненняў, працягваць укараняць выдатную карпаратыўную культуруGS Housingі перадаць далей.
Праца з рынкам — галоўны прыярытэт на наступныя тры гады. Мы павінны рухацца прыземлена, крок за крокам, і працягваць прыцягваць новых кліентаў, захоўваючы пры гэтым старых.
Паскорыць тэмпы даследаванняў і распрацовак прадуктаў, пастаянна ўкараняць інавацыі ў прадукты і павысіць асноўную канкурэнтаздольнасць прадуктаў. Па меры таго, як тэхналогіі ўдасканальваюцца, а якасць строга кантралюецца, дапаможныя паслугі паляпшаюцца, імідж брэнда...GS Housingпабудаваны, і рэалізавана стратэгія ўстойлівага развіцця.
Умацаваць стварэнне эшалона талентаў і павысіць канкурэнтаздольнасць прадпрыемстваў. Стварыць эфектыўны механізм падрыхтоўкі талентаў, абапіраючыся на ўкараненне ў кароткатэрміновай перспектыве, доўгатэрміновае развіццё праз навучанне і гематапаэтычную функцыю талентаў. Укараніць шматканальныя, шматформавыя і шматпрофільныя метады навучання для стварэння якаснай маркетынгавай каманды. Арганізаваць конкурсы, выступы і іншыя формы для выяўлення талентаў, павышэння энтузіязму супрацоўнікаў і паляпшэння іх асабістых здольнасцей.
Пасля гэтага спадарыня Ван Лю, генеральны менеджар кампаніі па кіраванні ланцужкамі паставак, зрабіла падрабязную справаздачу аб бягучым развіцці працы кампаніі па кіраванні ланцужкамі паставак і аб планаванні далейшай працы. Яна сказала, што кампанія па кіраванні ланцужкамі паставак івытворчасцьБазавыя кампаніі выхоўваюць і падтрымліваюць зваротную сувязь, падсілкоўваюць і падтрымліваюць сімбіятычныя адносіны. На пазнейшым этапе,трывогабудзе цесна звязана з базавымі кампаніямі для сумеснага развіцця.
Нарэшце, спадар Чжан Гуйпін, прэзідэнтGS HousingГрупа выступіла з заключнай прамовай. Спадар Чжан сказаў, што мы павінны абапірацца на сучасную рынкавую кан'юнктуру, развівацца, адважвацца адмаўляць учорашнія дасягненні і кідаць выклік будучыні; распрацоўваць і мадэрнізаваць прадукты з пункту гледжання кліентаў, каб задаволіць патрэбы кліентаў, заўсёды памятаць пра карпаратыўнае навучанне «якасць — гэта годнасць прадпрыемства», строгі кантроль якасці; ламаць традыцыйнае мысленне, вітаць індустрыялізацыю з пазітыўным настроем, пастаянна ўкараняць інавацыйныя маркетынгавыя мадэлі і глыбока развіваць рынак; пераадольваць цяжкасці з нязломным настроем барацьбы і старанна выконваць першапачатковыя намеры і місію.
Пакуль што сустрэча за першы квартал і стратэгічны семінарGS HousingГрупа ў 2022 годзе паспяхова завяршыла свой 2022 год. Наперадзе яшчэ доўгі шлях, але мы сур'ёзна і цвёрда ідзем сваім шляхам, імкнучыся да карпаратыўнай мэты "быць найбольш кваліфікаваным пастаўшчыком паслуг па модульных жыллёвых сістэмах" на працягу ўсяго жыцця.
Час публікацыі: 16-05-22