Aby lepiej podsumować pracę w pierwszej połowie roku, opracować kompleksowy plan pracy na drugą połowę roku i z pełnym entuzjazmem zrealizować cel roczny, GS Housing Group zorganizowało 20 sierpnia 2022 r. o godz. 9:30 spotkanie podsumowujące w połowie roku oraz spotkanie poświęcone analizie strategii.
Proces spotkania
09:35-Czytanie poezji
Pan Leung, pan Duan, pan Xing, pan Xiao, przynieście wiersz recytujący „Kondensując serce i gromadząc siłę, rzucając błyskotliwe światło!”
10:00 – Raport z danymi operacyjnymi za pierwsze półrocze
Na początku konferencji pani Wang, dyrektor Centrum Marketingu firmy GS Housing Group, przedstawiła dane operacyjne firmy za półrocze 2022 roku w pięciu aspektach: sprzedaży, ściągalności należności, kosztów, wydatków i zysku. Przedstawiła uczestnikom bieżącą działalność grupy, trendy rozwojowe i istniejące problemy firmy, wyjaśnione na podstawie danych z ostatnich lat, za pomocą wykresów i porównań danych.
W obliczu złożonej i zmiennej sytuacji na rynku budynków prefabrykowanych konkurencja w branży się zaostrzyła, ale GS Housing dźwiga ciężar idealnej strategii wysokiej jakości, płynie całą drogę, stale ulepsza wyszukiwanie, podnosi jakość konstrukcji, podnosi poziom specjalizacji zarządzania, udoskonala obsługę nieruchomości, przestrzega wysokiej jakości konstrukcji, wysokiej jakości usług, tworzy kompletny zestaw wysokiej jakości w pierwszej kolejności, rozwija przedsiębiorstwo silniejsze niż oczekiwano, przestrzega, aby zapewnić klientom produkty i usługi. Jest to podstawowa konkurencyjność GS Housing, która może nadal rosnąć w obliczu trudnego otoczenia zewnętrznego.
10:50-Podpisanie oświadczenia o odpowiedzialności za wdrożenie strategii
Księga odpowiedzialności, góra odpowiedzialności; Stanowisko w biurze, wypełnianie misji.
11:00- Podsumowanie pracy i plan działania prezesa i prezesa ds. marketingu.
Prezes operacji, pan Duo, wygłosił przemówienie
Pan Duo, podsumowując sytuację operacyjną grupy w pierwszej połowie roku, zaproponował poprawę efektywności operacyjnej, zwiększenie zysków dla akcjonariuszy, dochodów pracowników oraz zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstw jako cel idei efektywnego działania przedsiębiorstwa, a także skupienie się na efektywnym funkcjonowaniu trzech elementów – systemu współdzielenia, zdolności i kultury przedsiębiorstwa. Opowiada się za wykorzystaniem precyzyjnych liczb do zarządzania naszymi celami, wykorzystaniem nieprecyzyjnych liczb do analizy naszego modelu biznesowego oraz za ciągłym wzmacnianiem pozycji przedsiębiorstwa.
Prezes ds. marketingu, pan Lee, wygłosił przemówienie
Pan Li podkreślił wagę strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Jest gotów wziąć na siebie ciężką odpowiedzialność, poprowadzić zespół, by być pionierem i prekursorem strategii rozwoju, w pełni oddać się duchowi „pomocy i przewodzenia”, pokonywać trudności z niezłomną postawą walki oraz realizować nasze pierwotne aspiracje i misję ciężką pracą.
Sytuacja operacyjna grupy, mająca na celu poprawę efektywności operacyjnej, zwiększenie zysków dla akcjonariuszy, dochodów pracowników i zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstw, jest celem idei efektywnego działania przedsiębiorstwa. Koncentruje się również na efektywnym funkcjonowaniu trzech elementów – systemu współdzielenia, zdolności i kultury przedsiębiorstwa. Zaleca on wykorzystywanie precyzyjnych liczb do zarządzania celami, wykorzystywanie nieprecyzyjnych liczb do analizy modelu biznesowego oraz stałe wzmacnianie pozycji przedsiębiorstwa.
13:35-Pokaz komediowy
„Golden Dragon Yu”, w składzie pan Liu, pan Hou i pan Yu, zaprezentuje nam program skeczowy pt. „Golden Dragon Yu wyśmiewa konferencję, twierdząc, że za dużo pije”.
13:50-Strategiczne dekodowanie
Przewodniczący grupy, pan Zhang, zajmie się strategicznym dekodowaniem
Strategia pana Zhanga opiera się na trendach branżowych, strukturze zarządzania w ramach kultury, sposobie działania i rozwoju zawodowym, co jest inspirujące i inspirujące, dodaje nowej siły wszystkim ludziom i zachęca wszystkich do stawiania czoła nowym szansom i wyzwaniom ze spokojem i pewnością siebie.
15:00-Ceremonia oceny i uznania
Wyróżnienie dla „Wybitnego Pracownika”
Pochwała dla „dziesięcioletnich pracowników”
„Nagroda za wkład w rok 2020”
„Doskonały profesjonalny menedżer”
„Nagroda za wkład w rok 2021”
„Odporność na rozpoznanie choroby”
Na tej konferencji „Pionowo i Poziomo” firma GS Housing nieustannie analizuje i podsumowuje swoje działania. Mamy wszelkie powody, by wierzyć, że w niedalekiej przyszłości GS Housing będzie w stanie wykorzystać nową rundę reform i rozwoju przedsiębiorstwa, otworzyć nowe biuro, otworzyć nowy rozdział i zdobyć dla siebie nieskończenie szeroki świat! Niech „GS Housing” ten ogromny statek płynie przez fale, stabilniej i dalej!
Czas publikacji: 28-09-22