GSハウジンググループは、上半期の業務をより的確に総括し、下半期の総合的な業務計画を策定し、年間目標を全力で達成するため、2022年8月20日午前9時30分に中間総括会議および戦略分析会議を開催しました。
会議プロセス
9:35 - 詩の朗読
梁さん、段さん、星さん、肖さんは、「心を凝縮し、力を結集し、輝きを放つ！」という詩を朗読してくださいました。
10:00 - 上半期の業績報告
会議の冒頭、GSハウジンググループのマーケティングセンター長である王氏は、2022年上半期の同社の営業データを、売上高、代金回収、コスト、経費、利益の5つの側面から報告した。参加者に対し、近年のデータに基づき、グラフやデータ比較を用いて、グループの現状の運営状況、発展傾向、および既存の問題点について説明した。
複雑で変化の激しい状況下で、プレハブ建築市場における業界競争は激化していますが、GS Housingは高品質戦略という理想を掲げ、常に改善を追求し、建設品質の向上から管理専門性の向上、不動産サービスの洗練に至るまで、高品質な建設と高品質なサービスを堅持し、高品質を第一とする総合的な企業体制を構築し、予想以上に力強い企業発展を遂げ、顧客に製品とサービスを提供し続けています。これが、厳しい外部環境に直面しても成長し続けることができるGS Housingの中核的な競争力です。
10:50 - 戦略実施に関する責任声明に署名する
責任の書、重責を担う責任の山。役職、使命を果たすこと。
11:00 - 社長およびマーケティング担当社長の業務概要と事業計画。
運営責任者のデュオ氏がスピーチを行った。
デュオ氏は、グループの前半期の経営状況を総括し、経営効率の向上、株主への利益還元と従業員の収入増加、企業の競争力強化を企業効率化の理念の目標として掲げ、さらに、効率的な経営の3つの要素、すなわち共有システム、能力、企業文化にも重点を置くべきだと述べた。また、目標管理には正確な数値を用い、ビジネスモデルの探求には曖昧な数値を用い、企業運営のための力を絶えず蓄積していくことを提唱した。
マーケティング担当社長の李氏がスピーチを行った。
李氏は企業発展戦略の重要性を強調し、重責を担い、チームを率いて発展戦略の先駆者となり、「助け合い、導く」精神を存分に発揮し、不屈の闘志で困難を克服し、努力によって当初の志と使命を果たす覚悟を示した。
グループの経営状況を踏まえ、経営効率の向上、株主への利益還元、従業員の収入増加、企業の競争力強化を企業効率化経営理念の目標として掲げ、さらに、効率的な経営の3つの要素、すなわち共有システム、能力、企業文化にも焦点を当てている。彼は、目標管理には正確な数値を用い、ビジネスモデルの探求には曖昧な数値を用い、企業運営のための力を絶えず結集することを提唱している。
13:35 - コメディショー
劉氏、侯氏、于氏で構成される「ゴールデン・ドラゴン・ユー」が、「ゴールデン・ドラゴン・ユーが会議を飲み過ぎて揶揄する」という寸劇を披露します。
13:50 - 戦略的解読
グループ会長の張氏が戦略的な解読を行う
張氏の戦略分析は、業界動向、組織文化に基づく統治構造、運営方法、専門能力開発を中心に展開されており、人々に刺激とインスピレーションを与え、新たな力を注入し、誰もがより冷静かつ自信を持って新たな機会と課題に立ち向かうよう促すものです。
15:00 - 評価および表彰式
「優秀社員」表彰
「勤続10年の社員」表彰
「2020年貢献賞」
「優れたプロフェッショナルマネージャー」
「2021年度貢献賞」
「病気の認識に対する抵抗」
この「垂直と水平」カンファレンスにおいて、GSハウジングは自社の現状を継続的に分析・総括しています。近い将来、GSハウジングは新たな企業改革・発展の波に乗り、新たな局を開設し、新たな章を切り開き、無限に広がる世界を勝ち取ることができると確信しています。この巨大な船「GSハウジング」が、より安定し、より遠くまで航海できるよう願っています。
投稿日時：2022年9月28日