Al fine di riassumere al meglio il lavoro svolto nella prima metà dell'anno, elaborare un piano di lavoro completo per la seconda metà dell'anno e raggiungere con entusiasmo gli obiettivi annuali, GS Housing Group ha tenuto una riunione di riepilogo di metà anno e di definizione della strategia alle ore 9:30 del 20 agosto 2022.
Il processo di riunione
09:35 - Lettura di poesie
Signor Leung, signor Duan, signor Xing, signor Xiao, portate la poesia che recita "Condensando il cuore e raccogliendo le forze, irradiando splendore!"
10:00 - Rapporto sui dati operativi del primo semestre
All'inizio della conferenza, la signora Wang, direttrice del centro marketing del gruppo GS Housing, ha presentato i dati operativi dell'azienda per il primo semestre del 2022, analizzandoli da cinque punti di vista: dati di vendita, incassi, costi, spese e profitti. Ha illustrato ai partecipanti l'andamento attuale del gruppo, le tendenze di sviluppo e le problematiche riscontrate negli ultimi anni, spiegandole attraverso grafici e confronti.
Nel contesto complesso e mutevole del mercato delle costruzioni prefabbricate, la concorrenza si è intensificata, ma GS Housing, fedele alla sua strategia di alta qualità, ha perseverato, migliorando costantemente la ricerca, passando dalla qualità costruttiva al livello di specializzazione gestionale, perfezionando i servizi immobiliari e puntando su costruzioni e servizi di alta qualità. L'obiettivo è creare un'azienda solida e in grado di offrire ai clienti prodotti e servizi di livello superiore alle aspettative. Questa è la forza trainante della competitività di GS Housing, che le consente di crescere anche in un contesto esterno difficile.
10:50 - Firma della dichiarazione di responsabilità per l'attuazione della strategia
Un libro di responsabilità, una montagna di responsabilità; una posizione in carica, il compimento della missione.
11:00 - Riepilogo del lavoro e piano operativo del presidente e del responsabile marketing.
Il presidente operativo, il signor Duo, ha tenuto un discorso
Il signor Duo, riassumendo la situazione operativa del gruppo nella prima metà dell'anno, ha proposto di migliorare l'efficienza operativa, aumentare i rendimenti per gli azionisti e i redditi dei dipendenti, e accrescere la competitività delle imprese come obiettivi per una gestione efficiente dell'azienda, concentrandosi anche sui tre elementi fondamentali: sistema di condivisione, capacità e cultura aziendale. Sostiene l'utilizzo di dati precisi per gestire gli obiettivi, di dati più generici per esplorare il modello di business e di un costante rafforzamento delle capacità operative dell'azienda.
Il presidente del marketing, il signor Lee, ha tenuto un discorso
Il signor Li ha sottolineato l'importanza della strategia di sviluppo aziendale. Si è dichiarato pronto ad assumersi grandi responsabilità, a guidare il team affinché diventi un pioniere e un apripista nella strategia di sviluppo, a dare pieno impulso allo spirito di "aiuto e leadership", a superare le difficoltà con un atteggiamento di indomabile determinazione e a realizzare con impegno le nostre aspirazioni e la nostra missione originarie.
La situazione operativa del gruppo, proposta per migliorare l'efficienza operativa, aumentare i rendimenti per gli azionisti e i redditi dei dipendenti, e rafforzare la competitività delle imprese come obiettivo dell'idea di gestione efficiente aziendale, si concentra anche sui tre elementi che la rendono efficiente: sistema di condivisione, capacità e cultura aziendale. Sostiene l'utilizzo di numeri precisi per gestire i nostri obiettivi, l'utilizzo di numeri generici per esplorare il nostro modello di business e il costante rafforzamento delle capacità operative dell'impresa.
13:35 - Spettacolo comico
Il gruppo "Golden Dragon Yu", composto da Liu, Hou e Yu, ci presenterà uno sketch intitolato "Golden Dragon Yu prende in giro la conferenza per aver bevuto troppo".
13:50 - Decodifica strategica
Il presidente del gruppo, il signor Zhang, si occuperà della decodifica strategica.
La decodifica strategica del signor Zhang si basa sulle tendenze del settore, sulla struttura di governance, sulla cultura aziendale, sulle modalità operative e sullo sviluppo professionale, risultando stimolante e fonte di ispirazione, infondendo nuova energia a tutti e incoraggiando ciascuno ad affrontare le nuove opportunità e sfide con un atteggiamento più sereno e fiducioso.
15:00 - Cerimonia di valutazione e premiazione
Riconoscimento "Dipendente eccezionale"
Riconoscimento per i "dipendenti con dieci anni di servizio"
Premio "Contributo all'anno 2020"
"Eccellente manager professionista"
Premio "Contributo all'anno 2021"
“Resistenza al riconoscimento della malattia”
In questa conferenza "Verticale e Orizzontale", GS Housing analizza e riassume costantemente se stessa. Nel prossimo futuro, abbiamo tutte le ragioni per credere che GS Housing sarà in grado di sfruttare la nuova fase di riforma e sviluppo aziendale, aprire una nuova sede, delineare un nuovo capitolo e conquistare un mondo infinitamente vasto! Che "GS Housing" possa guidare questa grande nave attraverso le onde, più stabile e lontano!
Data di pubblicazione: 28-09-22