על מנת לסכם טוב יותר את העבודה במחצית הראשונה של השנה, לגבש תוכנית עבודה מקיפה למחצית השנייה ולהשלים את היעד השנתי בהתלהבות מלאה, קיימה קבוצת GS Housing את ישיבת הסיכום האמצעית ואת ישיבת פענוח האסטרטגיה בשעה 9:30 בבוקר ב-20 באוגוסט 2022.
תהליך הפגישה
09:35 - קריאת שירה
מר ליונג, מר דואן, מר שינג, מר שיאו, מביאים את השיר "מעבה את הלב ואוסף את הכוח, מטיל מבריק!"
10:00 - דוח נתוני תפעול של המחצית הראשונה של השנה
בתחילת הכנס, גב' וואנג, מנהלת מרכז השיווק של חברת GS Housing Group, דיווחה על נתוני הפעילות של החברה לחצי השנה של 2022 מחמישה היבטים: נתוני מכירות, גביית תשלומים, עלויות, הוצאות ורווח. דיווחו למשתתפים על הפעילות הנוכחית של הקבוצה ועל מגמת ההתפתחות והבעיות הקיימות של החברה, כפי שמוסבר על ידי הנתונים בשנים האחרונות, באמצעות תרשימים והשוואת נתונים.
תחת המצב המורכב והמשתנה, בשוק הבניינים הטרומיים, התחרות בתעשייה התגברה, אך GS Housing נושאת במשקל האידיאל של אסטרטגיית איכות גבוהה, הפליגה לאורך כל הדרך, משפרת כל העת את החיפוש, משדרגת את איכות הבנייה, משפרת את רמת ההתמחות הניהולית, משפרת את שירותי הנדל"ן, מקפידה על בנייה באיכות גבוהה ושירות באיכות גבוהה, ויוצרת סט שלם של איכות גבוהה. ראשית, פיתוח מיזם של דבקות חזקה מהצפוי במתן מוצרים ושירותים ללקוחות. זוהי הליבה התחרותית של GS Housing שיכולה להמשיך ולעלות לנוכח הסביבה החיצונית הקשה.
10:50 - חתימה על הצהרת האחריות ליישום האסטרטגיה
ספר אחריות, הר כבד אחריות; תפקיד בתפקיד, מילוי המשימה.
11:00 - סיכום עבודה ותוכנית פעולה של נשיא ונשיא שיווק.
נשיא המבצע, מר דואו, נשא נאום
מר דואו, שסיכם את מצב הפעילות של הקבוצה במחצית הראשונה, הציג את הרעיון של שיפור יעילות התפעול, הגדלת התשואות לבעלי המניות, הכנסות העובדים ושיפור התחרותיות של ארגונים כמטרה של רעיון תפעול יעיל בארגון, תוך התמקדות גם בתפעול יעיל של שלושת המרכיבים - מערכת שיתוף, יכולת ותרבות ארגונית. הוא תומך בשימוש במספרים מדויקים לניהול המטרות שלנו, בשימוש במספרים מעורפלים לבחינת מודל העסקי שלנו, ובאיסוף מתמיד של כוחות לפעילות הארגון.
נשיא השיווק, מר לי, נשא נאום
מר לי הדגיש את חשיבותה של אסטרטגיית פיתוח ארגוני. הוא מוכן לשאת באחריות כבדה, להוביל את הצוות להיות פורץ הדרך והחלוץ של אסטרטגיית הפיתוח, לתת משחק מלא לרוח ה"עזרה והובלה", להתגבר על קשיים בגישת מאבק בלתי מנוצחת, ולהגשים את שאיפותינו ומשימתנו המקוריות בעבודה קשה.
מצב התפעול של הקבוצה, שהוצע כדי לשפר את יעילות התפעול, להגדיל את התשואות לבעלי המניות, להגדיל את הכנסות העובדים, ולשפר את התחרותיות של ארגונים כמטרה של רעיון תפעול יעיל בארגון, תוך התמקדות גם בתפעול יעיל של שלושת המרכיבים - מערכת שיתוף, יכולת ותרבות ארגונית. הוא תומך בשימוש במספרים מדויקים לניהול המטרות שלנו, בשימוש במספרים מעורפלים כדי לחקור את מודל העסק שלנו, ובאיסוף מתמיד של כוחות לתפעול הארגון.
13:35 - מופע קומדיה
"הדרקון הזהוב יו", המורכב ממר ליו, מר הואו ומר יו, יביא לנו תוכנית מערכונים -- "הדרקון הזהוב יו לועג לוועידה לשתות יותר מדי".
13:50 - פענוח אסטרטגי
יו"ר הקבוצה, מר ג'אנג, יבצע פענוח אסטרטגי
פענוח האסטרטגיה של מר ג'אנג מתבצע סביב מגמות התעשייה, מבנה הממשל תחת התרבות, דרך הפעולה והפיתוח המקצועי, אשר מעוררי השראה ומעוררי השראה, מזריקים כוח חדש לכל האנשים, ודוחקים את כולם להתמודד עם הזדמנויות ואתגרים חדשים בגישה רגועה ובטוחה יותר.
15:00 - טקס הערכה והוקרה
הכרה ב"עובד מצטיין"
ציון לשבח לעובדים בני עשר שנים
"תרומה לפרס שנת 2020"
"מנהל מקצועי מצוין"
"תרומה לפרס שנת 2021"
"עמידות לזיהוי מחלות"
בכנס "אנכי ואופקי" זה, GS Housing מנתחת ומסכמת את עצמה ללא הרף. בעתיד הקרוב, יש לנו את כל הסיבות להאמין ש-GS Housing תוכל לנצל את הסבב החדש של רפורמה ופיתוח עסקיים, לפתוח משרד חדש, לפתוח פרק חדש ולזכות בעולם רחב לאין שיעור לעצמה! תנו ל-"GS Housing" לספינה הענקית הזו לשוט בין הגלים, יציבה ורחוקה יותר!
זמן פרסום: 28-09-22