به منظور جمعبندی بهتر کار در نیمه اول سال، تدوین برنامه کاری جامع برای نیمه دوم سال و تکمیل هدف سالانه با اشتیاق کامل، گروه مسکن GS جلسه جمعبندی میانسالی و جلسه رمزگشایی استراتژی را در ساعت ۹:۳۰ صبح ۲۰ آگوست ۲۰۲۲ برگزار کرد.
روند جلسه
۰۹:۳۵-شعرخوانی
آقای لئونگ، آقای دوآن، آقای شینگ، آقای شیائو، شعر «تغلیظ قلب و جمعآوری قدرت، درخشش درخشان!» را بیاورید.
۱۰:۰۰- گزارش دادههای عملیاتی نیمه اول سال
در ابتدای کنفرانس، خانم وانگ، مدیر مرکز بازاریابی شرکت گروه مسکن GS، دادههای عملیاتی شرکت را برای شش ماهه اول سال 2022 از پنج جنبه: دادههای فروش، وصول مطالبات، هزینه، مخارج و سود گزارش داد. عملکرد فعلی گروه و روند توسعه و مشکلات موجود شرکت را با استفاده از دادهها در سالهای اخیر و با استفاده از نمودارها و مقایسه دادهها به شرکتکنندگان گزارش داد.
در شرایط پیچیده و متغیر، برای بازار ساختمانهای پیشساخته، رقابت در صنعت تشدید شده است، اما GS Housing وزن استراتژی ایدهآل کیفیت بالا را بر دوش میکشد، تمام مسیر را طی کرده، دائماً در حال بهبود جستجو، ارتقاء کیفیت ساخت و ساز، بهبود سطح تخصص مدیریت، اصلاح خدمات املاک و مستغلات، پایبندی به ساخت و ساز با کیفیت بالا، خدمات با کیفیت بالا، تشکیل مجموعهای کامل از کیفیت بالا در وهله اول، توسعه سازمانی قویتر از حد انتظار و پایبندی به ارائه محصولات و خدمات به مشتریان است. این رقابت اصلی GS Housing است که میتواند در مواجهه با محیط خارجی دشوار، به افزایش خود ادامه دهد.
۱۰:۵۰- بیانیه مسئولیت اجرای استراتژی را امضا کنید
یک دفترچه مسئولیت، کوهی از مسئولیت سنگین؛ موقعیتی در اداره، انجام ماموریت.
۱۱:۰۰- خلاصه کار و برنامه عملیاتی رئیس و رئیس بازاریابی.
آقای دوئو، رئیس عملیات، سخنرانی ایراد کرد.
آقای دو، در نیمه اول وضعیت عملیاتی گروه را خلاصه کرد و بهبود بهرهوری عملیات، افزایش بازده سهامداران و درآمد کارکنان، افزایش رقابتپذیری شرکتها را به عنوان هدف ایده عملیات کارآمد سازمانی مطرح کرد و همچنین بر عملکرد کارآمد سه عنصر - سیستم اشتراکگذاری، توانایی و فرهنگ سازمانی - تمرکز کرد. او طرفدار استفاده از اعداد دقیق برای مدیریت اهداف، استفاده از اعداد مبهم برای بررسی مدل کسبوکار و جمعآوری مداوم قدرت برای عملیات سازمانی است.
آقای لی، رئیس بازاریابی، سخنرانی ایراد کرد.
آقای لی بر اهمیت استراتژی توسعه سازمانی تأکید کرد. او مایل است مسئولیتهای سنگین را بر عهده بگیرد، تیم را به عنوان پیشگام و راهگشای استراتژی توسعه رهبری کند، به روحیه "کمک و رهبری" به طور کامل عمل کند، با نگرشی مبارزهجویانه و شکستناپذیر بر مشکلات غلبه کند و با سختکوشی به آرمان و مأموریت اصلی ما جامه عمل بپوشاند.
وضعیت عملیاتی گروه، بهبود بهرهوری عملیات، افزایش بازده سهامداران، درآمد کارکنان، افزایش رقابتپذیری شرکتها را به عنوان هدف ایده عملیات کارآمد سازمانی مطرح میکند، همچنین بر عملکرد کارآمد سه عنصر - سیستم اشتراکگذاری، توانایی و فرهنگ سازمانی - تمرکز دارد. او طرفدار استفاده از اعداد دقیق برای مدیریت اهداف، استفاده از اعداد مبهم برای بررسی مدل کسبوکار و جمعآوری مداوم قدرت برای عملیات سازمانی است.
۱۳:۳۵ - نمایش کمدی
گروه اژدهای طلایی یو»، متشکل از آقای لیو، آقای هو و آقای یو، یک برنامهی طنز برای ما خواهند آورد -- «اژدهای طلایی یو، کنفرانس را به خاطر نوشیدن زیاد مسخره میکند».
۱۳:۵۰ - رمزگشایی استراتژیک
آقای ژانگ، رئیس گروه، رمزگشایی استراتژیک را انجام خواهد داد.
رمزگشایی استراتژی آقای ژانگ پیرامون روند صنعت، ساختار حاکمیتی تحت فرهنگ، نحوه عملکرد و توسعه حرفهای انجام میشود که الهامبخش و برانگیزاننده است، به همه افراد قدرت جدیدی تزریق میکند و همه را ترغیب میکند تا با نگرشی آرامتر و مطمئنتر با فرصتها و چالشهای جدید روبرو شوند.
۱۵:۰۰- مراسم ارزیابی و تقدیر
تقدیر از «کارمند برجسته»
تقدیرنامه «کارمندان ده ساله»
«کمک به جایزه سال ۲۰۲۰»
«مدیر حرفهای عالی»
«کمک به جایزه سال ۲۰۲۱»
«مقاومت در برابر تشخیص بیماری»
در این کنفرانس «عمودی و افقی»، GS Housing دائماً خود را تجزیه و تحلیل و خلاصه میکند. در آینده نزدیک، ما کاملاً مطمئن هستیم که GS Housing قادر خواهد بود از دور جدید اصلاحات و توسعه سازمانی بهره ببرد، دفتر جدیدی افتتاح کند، فصل جدیدی را آغاز کند و دنیایی بینهایت وسیع را برای خود فتح کند! بگذارید «GS Housing» این کشتی عظیم از میان امواج، استوارتر و دورتر، عبور کند!
زمان ارسال: 28-09-22